Stratégie de marjane

455 mots 2 pages
PRESENTATION DE MARJANE HOLDING

L’appartenance au groupe ONA.
Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding en charge du développement des hypermarchés. Premier groupe industriel et financier du Maroc, ONA opère dans quatre métiers stratégiques : Mines et Matériaux de construction, Agro-alimentaire et Boisson, Distribution et Activités Financières, et développe de nouveaux métiers liés à des secteurs porteurs, notamment dans la Nouvelle Technologie de L’information

Les hypermarchés Marjane.
Crée en 1990, Marjane est l’enseigne pionnière de la grande distribution au Maroc. Son concept d’hypermarché est à l’origine d’une triple évolution :

•Repositionnement de l’offre des enseignes préexistantes.
•Large diffusion du principe proposé aux consommateurs.
•Baisse des prix proposés aux consommateurs.

En déclinant tous les éléments du mix grand distribution, dans ses aspects merchandising, communication et animation, Marjane a su s’imposer auprès du grand public ainsi qu’auprès des marques qui y trouvent un bon support de valorisation et de promotion de leurs produits. Marjane a , par ailleurs , développé un concept global de centre commercial intégrant , aux cotés de l’espace hypermarché, une galerie de boutiques variées ainsi qu’une batterie de services sur les parkings ,telles que les stations d’essence ou les expositions automobiles . Ensemble constituant de véritables pôles de vie et de commerces au périphérique des villes. Aujourd’hui, Marjane est un moteur de dynamisation et d’innovation dans son secteur et accompagne l’émergence de nouveaux modes de vie et de consommation

Missions de la centrale d’achat

Placée sous la direction d’un directeur Achat, et rattachée directement au président du directoire Marjane, la centrale d’achat a pour mission le référencement des fournisseurs et des articles et la négociation des meilleures conditions d’achat pour Marjane. A l’instar des structures équivalentes, elle est organisée par familles

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