Stratégie de nokia
2007 mots
9 pages
Les analyses internes La capacité de l’entreprise Lorsque l'entreprise combine ses ressources pour accomplir des tâches, la capacité de l'entreprise paraît. Les tâches de l’entreprise se composent les choix corrects des ressources humaines, des produits vendus et de l’invention des produits. La capacité de l’entreprise joue un rôle qui est très important pour sa concurrence, et ce sont principalement les exploitations basées sur les ressources humaines, les informations et les technologies à l’intérieur de l’entreprise. Mais la capacité de l’entreprise ne reste pas toujours dans le même statut, les firmes doivent changer leur capacité en tant que le temps passe. Nokia produit plus de mobiles que les autres marques dans le monde entier, elle possède la 1e place dans l’ordre des marques de moyen de gamme de téléphones portables. Mais sur les mobiles de haut de gamme, Nokia n’a pas beaucoup d’avantages concurrentiels avec les marques américaines, coréenne et japonaises. Pour Nokia, son plus grand avantage est sa marque avec une histoire de plus de 120 ans et ses produits de bonne qualité ont gagné une bonne réputation de marché ainsi que d’un grand nombre de fans.[pic]
1. administration Le 1e janvier 2007, Nokia a adopté les nouvelles structures organisationnelles pour accélérer son renouvellement des produits et des logiciels. Dans les nouveaux cadres, il y a principalement 3 parties dans le Nokia : 1, le service de téléphone portable qui charge à offrir les services de mobiles pour le marché; 2, le services des solutions division qui est l’importance de Nokia offrant les services d’internet et des téléphones Symbian; 3, le service du fonctionnement du marché qui charge à le supply chain, l’achat des matières premières, les canaux de vente et la commercialisation. La planification est la façon de la réalisation des objectifs, des choix des moyens et du temps et le règle du développement dans l’entreprise. Le programme est axé sur