Stratégie de l'entreprise – L3 AES parcours RH

Stratégie de spécialisation

Introduction

La croissance a toujours été la préoccupation majeure des entrepreneurs. Chacun souhaite progresser, faire mieux que l’exercice précédent, en d’autres thermes ils sont portés par cette volonté de croissance ayant conscience que s’ils ne progressent pas la concurrence va rapidement les mettre à mal. Si chacun est en quête de croissance, les entrepreneurs n’adoptent pas tous la même stratégie face à cette dernière et adoptent des stratégies plus ou moins prudentes.

Ainsi, nous pouvons distinguer trois types de croissance[1] : la croissance « portée » est celle dans laquelle l’entreprise croit parce que le marché sur lequel elle est implantée connait une forte croissance. la croissance « intensive », l’entreprise croit plus vite que ses concurrents la croissance « extensive », l’entreprise croit par pénétration de nouveaux marchés en s’implantant dans de nouveaux pays ou par le lancement de nouveaux produits. Face à ce dilemme les entrepreneurs vont devoir considérer deux points de vue:

Premièrement, l’entreprise se voit parfois obligée de croitre afin d’atteindre une croissance dite « nécessaire ». Il s’agit en fait de la taille en dessous de laquelle une entreprise ne peut survivre.

Deuxièmement, il faudra examiner une croissance dite « possible » qui définit la croissance que l’entreprise est en mesure d’atteindre.
Les investisseurs font d’ailleurs pression sur les comités de direction afin que les décisions stratégiques prises conduisent bien à un accroissement de la valeur. En effet, ces derniers sont particulièrement vigilants sur la valeur des entreprises dans laquelle ils ont investi. Ils attendent des entreprises que des stratégies de croissance rentable soient mises en place.

Deux grandes voies de développement s’offrent alors aux entrepreneurs : la spécialisation et la diversification

Nous allons voir dans un premier temps