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Stratégie - Etude de cas - Dyson

462 mots 2 pages
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Etude de Cas Dyson

SKEMA PGE M2

1 Analyser la capacité stratégique de Dyson

Ressources
Compétences
Capacité seuil
Ressources seuils
Activités principales
Activités supports
Département R&D
Structures physiques
Procédures et processus
Gestion financière saine
Compétences seuils compétences managériales compétences financières (maitrise des coûts) compétences fonctionnelles compétences en ingénierie compétences d’innovation
Capacité distinctive
Ressources distinctives le charisme de James Dyson la marque Dyson
Prototypes

Compétences distinctives créativité et innovativité design et couleur omniprésence du créateur Dyson (quasi total chaine interne  publicité, média) maitrise de l’image de lui-même brevets capacité stratégique dynamique et de diversification

2 Utilisez le modèle VRIN pour étudier la capacité de Dyson. VRIN:

Les 4 sources de l’inimitabilité des capacités stratégiques :

3 Quelles capacités distinctives de Dyson risquent de se banaliser à l ‘avenir ?

La plupart des concurrents essayent vainement de copier Dyson : produits esthétiquement beaux, original, robuste et innovant.
Les imitations des produits Dyson sont de plus en plus rapides. Ces concurrents proposent des prix bas, ce qui peut attirer de nouveaux clients.

Dyson doit maintenir voire accélérer son processus d’innovation.
On remarque que Dyson privilégie la valeur et non le volume de ses produits, peu de concurrents pourront se permettre un tel niveau de prix.

Donc quid : Prix élevé chez Dyson mais produits imités par les concurrent : comment Dyson peut-il tenir se rythme face à cette concurrence ?
Comment peut-il se projeter à long terme ?

La sophistication des produits Dyson est banalisable dans la durée. En effet Dyson rencontre déjà des concurrents sur son marché capable de sortir des produits similaires. L’innovation

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