Seance 1
Un system de production est composé 3 sous system en interaction ( système de planification et de pilotage, système dinfo et système opérant). Le client est le déclencheur (le cerveau, système nerveu et le corps). Ces information ne st pas étanche entre les different sous system. Cest un processus de transformation de ressources en produits ou en services. Il est definit sur la base de fonction générique.La finalité cest le rapport qualité. La difficulté c de comprendr les attentes d clients. La difficulté est de traduire ac les système de prod les attentes du client. La qualité du produit est aussi importante que la capacité quantitativ du système dinfo. Pour SI, lassurance qualité, communication visuelle, pr SO le SMED ( réduire le temps de réglage d moyen de production), la maintenance préventive, pr SPP il y a le KANBAN (étiquett, savoir le seuil de renouvellement necessaire) planifier et informer le renouvellemnt d stocks et le PERT.
Evolution gestion de production : 18eme : renovation par force de travail. 19eme :quantité de travail pr la fabrication, « mécanik indus » succède à « sciende d machines » et organisation rationnelle. Fin 19eme début 20eme : recherche de satisfaction pr la clientèle, la ressource humaine est utilisée. 20eme MRP1>MRP2>PERT>juste a temps>Kanban. 1950 : competitivité éco> demande>offre. Chngement culturel et les technik et technologi prod. Taylorisme :organisation scientifik du travail :limiter les gaspillage ac methode scientifik, obtenir max de prosperité ds entreprise. Fordisme : developpement de lentreprise par laccroisement de la productivité et la production de lentreprise grace a division verticale et horizontale du travail. Ains par la standartisation de production et laugmentation du pouvoir dachat des ouvriers. Facteurs dévolution : concurrence accrue ac mondialisation de loffre de produit, marchés se st mondialisé, les marché st devenu marché de renouvellemnt, le nombr de produi croit ss cesse,