STRATEGIE MARKETING SPORTIF

Créer une marque mondial du tennis
La marque : pourquoi cette nouvelle marque, étude de marché analytique ? diagnostic stratégique, objectifs chiffrés
La com : programme 360° (RP/WEB), sponsoring, incentive hospitalité
La cible : Analyse du consommateur, étude image produits, création de marque, identité produit, charte graphique et produits
La vente : structure de gamme, segmentation distribution, merchandising et théâtralisation.

Chiffres d’affaires en valeur vente :
1965 -> 1,9 milliards ; 1985 -> 3,2 millairds ; 2010 -> 9,14 milliards ; prévision 2012 -> 9,35 milliards

Intersport : 10 milliards d’euros ; Decathlon : 6,5 milliards ; Sport 2000 : 5,1 milliards.

SEGMENTS | INFOS MARCHE FR 2010 | Chaussures | 2 milliards | Textile | 3,8 milliards | Equipement | 2,34 milliards | Vélos et accessoires | 1 milliard | Total marché | 9,14 milliard |

2 secteurs se partagent le marché : le commerce spécialisé -> 78% du marché ; le commerce non spécialisé -> 21%

Marketing sportif : Le marketing sportif résulte des applications spécifiques du marketing classique appliqués aux marques de sport, aux acteurs de la distribution sportive, aux produits sportifs, aux entreprises non sportives, aux produits non sportifs dans le but de : promouvoir, diffuser, innover, lancer des produits, lancer des marques en utilisant le sport, ses icones, ses acteurs.

1ere approche : le développement des marques, des distributeurs et des produits avec les outils du marketing classique dans le but de lancer ou relancer la marque, lancer des gammes de produits, rentabiliser et accroitre le business, gagner des part de marché, etre visible, avoir une prise de parole unique et différente, etre proche du consommateur, utiliser les les médias blogs etc…

2e approche : le développement des entreprises non sportives ou des produits non sportifs avec les outils du marketing classique pour être reconnu, s’associer à