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Stratégie Pierre & Vacances

1814 mots 8 pages
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Stratégie
Communication - Créative - Moyens

*

SWOT

FORCES

FAIBLESSES
ANNONCEUR

 Leader européen du tourisme de proximité 
Chiffre d’affaires en baisse de 22,1% au
 Des marques reconnues et complémentaires premier semestre 2012/2013
 un vaste choix d’hébergement
 Baisse des ventes en 2012
 Une exceptionnelle diversité de destinations et d’expériences. (France et Europe).
 Une capacité d’innovation
 Engagé vers une demarche de développement durable.
 Chiffre d’affaires de location en croissance de 1,9% au premier semestre 2012/2013.
 Réservation en hausse au premier semestre
2012/2013.
 Notoriété globale de la marque de 81%

PRODUIT
 Rénovation régulière des résidences
 Une offre trop diversifiée
 Diversité des gammes proposées
 Diversité des réseaux de distribution
 Un large choix de destinations (mer, montagne, campagne, ville, étranger...)

COMMUNICATION
 Utilisation des réseaux sociaux
 Peu de communication sur les courts séjours
 Realisation de spot tv, campagnes radio et campagne de presse
 Partenariat avec l’emission Koh Lanta en
2011

OPPORTUNITES

MENACES
LE MARCHE

 Le tourisme est un marché porteur

 Forte concurrence
 Le contexte de crise economique

LES CONSOMMATEURS

Forte demande des consommateurs en  Exigences des touristes en terme de prestaterme de tourisme tions et de rapport qualité / prix

* BILAN / DIAGNOSTIC
Pierre & Vacances est le leader européen du tourisme de proximité. En effet, le groupe dispose d’une bonne notoriété et propose une exceptionnelle diversité de destinations et d’expériences.
Il est engagé dans une démarche de développement durable, sa capacité d’innovation lui permet d’acquérir une bonne image. Pierre & Vacances met à disposition de ses clients une grande diversité de gammes et communique de façon efficace, même si les courts séjours ne sont pas mis en valeur. Malgré cela le groupe accuse une baisse de ses ventes en 2012, en cause

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