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Stratégie d'achat

1983 mots 8 pages
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D o s s i e r

t e c h n o l o g i q u e

d e s

P a y s

d e

S a v o i e

DOSSIER

Introduction au concept M.E.S.
Manufacturing Execution System

Longtemps considéré comme le parent pauvre en matière informatique, l'atelier de production dispose aujourd'hui de « son » système d'information que l'on nomme, en bon anglais, MES (Manufacturing Execution System). Même si ce marché est relativement jeune et demande encore à se structurer, des progiciels existent… et des industriels les utilisent déjà ! Historiquement bien implantés dans les industries de process, agroalimentaire et pharmaceutique en particulier (principalement pour des exigences de traçabilité), ces systèmes s'ouvrent de plus en plus à tous les secteurs d'activités, et notamment aux entreprises manufacturières. Ce dossier présente le concept MES, son intérêt pour la PME et son fonctionnement du point de vue technique.

Sommaire
•

Le MES : outil de pilotage de l’atelier
•

Définition du concept

P.II
• •

Accessibilité pour les PME ? Flux d’information M.E.S – non M.E.S

P.IV

Pour en savoir plus sur les M.E.S n n n

« Pilotez votre atelier en temps réel pour produire plus et mieux » - Dossier du Pôle Productique Rhône-Alpes Contact : Daniel CHABBERT - Tél : 04 77 91 11 30 www.mesa.org : Manufacturing Execution System Association www.mesconsulting.free.fr : Promotion de l’activité M.E.S

Le MES : outil de pilotage de l’atelier Afin de répondre aux besoins du marché, les entreprises se doivent de rechercher continuellement des solutions. Réduire les dépenses, améliorer le rendement ou la qualité des produits sont les thèmes récurrents que l’entreprise s’efforce d’améliorer pour se démarquer. Et ces efforts d’amélioration impliquent une bonne coordination entre les différents pôles de l’entreprise notamment au niveau de leurs échanges d’informations. Voilà pourquoi deux types de systèmes informatisés se sont développés au niveau des sites de production : n Le

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    C’est une structure flexible organisée par projets. Les caractéristiques de cette nouvelle structure sont : • Une constitution d’équipe projets transversales aux différentes fonctions, c'est-à-dire que chaque collaborateur est rattaché à une fonction et à des projets transversaux de développement de produits. Les différentes fonctions d’Arkopharma sont la R&D, marketing, contrôle qualité, achats, production logistique. • Fait participer tous les acteurs de manière itérative et interactive pour une meilleure coordination et synergie entre les différents métiers intervenant dans les projets. • Une affirmation de la fonction de chef de projet qui traduit la volonté d’Arkopharma d’intégrer la R&D à l’ensemble de l’organisation Question 2 Les facteurs qui ont rendu nécessaire l’adoption de cette nouvelle structure sont : • L’augmentation de la taille de l’entreprise, donc elle ne peut plus fonctionner….

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    Certains se plaignent de douleurs, aggravées par la répétitions des gestes. J'ai donc choisi de développer la problématique suivante : Quelle est l'origine des douleurs ressenties ? Quels peuvent être les effets sur l'organisme des mauvaises postures ? Comment les éviter ?….

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    Ressources Propres / dettes structurelles - Investissements : remplacement des machines, amélioration de la production, augmentation de la croissance de l’entreprise. - Engagements envers les actionnaires par le versement de dividendes. C’est la marge de manœuvre de l’entreprise, mais elle n’est pas un indicateur de flux financiers réels. Elle n’est que potentielle puisqu’elle ne prend pas en compte les politiques d’amortissement. II / Les Limites - La CAF peut évoluer à la hausse ou à la baisse (comment évolue la CAF).….

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    Historique : L’entreprise a connu une croissance permanente et s’est développée progressivement, on cite quelques dates importantes du cycle de développement de la société : -En 1973: création de la société sous la forme juridique d’une SARL. -En 1980: l’entreprise s’est orientée vers la production de matelas. -En 1989: à partir de cette date l’entreprise a diversifié ses activités en s’orientant vers la production d’ameublement. -En 1994: La production de fibre non tissé.….

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