TABLE DES MATIERES Page Introduction : UNIQLO à la conquête du monde ………………………………………………5 Chapitre 1 : Le fabuleux destin d’UNIQLO………………………………………………………7
1.1. De Yamaguchi à Tokyo : devenir un acteur national (1984-2000) Une affaire familiale de l’ouest du Japon Le développement d’un « modèle UNIQLO » La conquête de Tokyo 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.2.

UNIQLO, entre stagnation et repositionnement (2001-2005) Une période d’essoufflements et d’échecs Un nouveau départ ? Les piliers du « modèle UNIQLO »

1.2.1. 1.2.2. 1.2.3.

Chapitre 2 : UNIQLO, un modèle de référence…...............................................................19
2.1. Le secteur de la mode : quel modèle, quelles opportunités ? Les limites du modèle traditionnel dans le cadre d’une entreprise japonaise Les avantages du modèle SPA dans le cadre d’une entreprise de fast fashion 2.1.1. 2.1.2. 2.2.

Le « modèle UNIQLO », une synthèse originale de stratégies La mise en place du modèle SPA selon UNIQLO Le toyotisme, autre composante du « modèle UNIQLO » ?

2.2.1. 2.2.2.

Chapitre 3 : UNIQLO : la Chine bien plus qu’un atelier……………………………………..27
3.1. La Chine, au centre de la stratégie de croissance d’UNIQLO Produire en partenariat avec des sous-traitants très encadrés …confère à UNIQLO un avantage compétitif en termes de rapport qualité-prix 3.1.1. 3.1.2. 3.2.

De la Chine-atelier à la Chine-marché La Chine, plateforme d’exportation du savoir-faire d’UNIQLO La Chine, un marché prometteur

3.2.1. 3.2.2.

Chapitre 4 : Quel avenir pour le « modèle UNIQLO » ?.....................................................33
4.1. UNIQLO : vers les sommets ? UNIQLO, futur leader mondial de la fast fashion ? Conserver une image qui séduit Construire une marque en évolution 4.1.1. 4.1.2. 4.1.3. 4.2.

Yanai ou les écueils d’une direction charismatique Indispensable Yanai ? Faire émerger une nouvelle génération de dirigeants d’ici 2014

4.2.1. 4.2.2.

Conclusion………………………………………………………………………………………......43