Stratégie d'entreprise

4150 mots 17 pages

AXE 1 : L’entreprise et son environnement

Module 3 : Stratégie d’entreprise

STRATEGIE : La stratégie est un ensemble de moyens d’actions utilisés conjointement par l’entreprise en vue d’atteindre ses finalités et ses objectifs sur le long terme. L’utilisation des outils d’analyse stratégique, une planification et un contrôle appropriés assureront le succès de la démarche stratégique. Il faudra également tenir compte des aspects contingents, inhérents à la stratégie ; la taille, le métier et le type d’UC.

POLITIQUE : Ensemble de décisions et de règles de conduite adoptées à l’avance, pour une certaine période de temps (moyen terme), en vue d’atteindre certains objectifs généraux (politique de l’emploi, de formation, marketing, production, RH, R&D…).

PLAN : Sens plus précis et plus opérationnel sur le court terme ; liste d’actions précises, assorties de leurs dates, leurs coûts, de la description des moyens qu’elles exigent et de la désignation de leurs responsables.

A/ DEMARCHE STRATEGIQUE

Dans un 1er temps, la démarche stratégique englobe :

* L’analyse stratégique ; diagnostic et segmentation stratégique en DAS, * La formulation de la stratégie globale ; choix des domaines d’activités, des orientations et des modalités de développement de ces domaines, en s’appuyant par exemple sur la matrice Ansoff, arbitrage de l’allocation des ressources entre les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey, * La mise en œuvre ; planification, * Le management stratégique ; pilotage, mobilisation des ressources humaines.

Elle doit prendre en compte les paramètres de l’environnement, de l’entreprise et les acteurs (LCAG).

Dans un second temps, elle consiste à établir une analyse concurrentielle de chacun des DAS au moyen du modèle SWOT afin de choisir une stratégie générique.

Enfin, elle élabore les politiques fonctionnelles et établit les plans d’actions commerciales.

Model LCAG (Learned,

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a- Etapes de la démarche stratégique * Diagnostic stratégique : analyse de l’environnement de l’entreprise SWOT (opportunités menaces=>autour de l’entreprise, forces faiblesses=>au sein de l’entreprise) * Décision stratégique : Identification du….

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Chapitre 2 – Stratégie - 1ère partie Nouvelle Version 1 ère partie - Section I : Pensée stratégique 2ème partie - Section II : Quelques outils d'analyse stratégiques - section III : L’innovation stratégique - Section IV : Conclusion Section I Pensée stratégique : Prévoyance, aventure, chemin faisant, un va et vient, intuitive, analytique… 1- Planification (la prévoyance) trois niveaux 2- Écoles de pensée en stratégie (descriptives et prescriptives)….

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Cas axiclim
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Ces deux formes doivent être prises en compte. Schéma : Stratégie délibérée Stratégie non réalisée Stratégie émergente La stratégie se définit à différents niveaux : La stratégie globale ou corporate strategy consiste à choisir les domaines d’activité stratégique ainsi que l’ allocation des ressources (financières, humaines, technologiques, etc.). La stratégie de domaine ou….

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et plus dune centaine de sites répartis dans le monde [….] Après avoir perçu tôt les perspectives nouvelles du marché des bio-analyses. Gille Martin, jeune ingénieur, a élaboré progressivement un modèle original pour y répondre. [….] ses parents, Gérard et Maryvonne Martin, chercheurs au CNRS….

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Cas kindy
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Cette stratégie permet donc de faire une compréhension générale du problème stratégique de l’entreprise puis dessine un cadre d’où se dégagent les orientations majeures. Ceux-ci serviront de référence pour les options retenues activité par activité pour une formulation d’une stratégie globale de l’entreprise. Stratégie de domaine (Corporate Strategy) : prendre les décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique. Ces décisions ont des implications en matière d’allocations des ressources et permettent de définir les grandes orientations majeures de l’entreprise.….

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Soukaina Abbad El Andaloussi Charlène Djebbar Christelle Barrère Miryam Achouri TD 6 GENERAL LOCATION INTRODUCTION Créer en 1978 à Lyon, Générale Location a connu un véritable développement national en un peu moins de 30 ans. GL Events est maintenant le leader européen, en terme de part de marché, sur le marché des prestations de services et de l’installation générale dans le secteur de l’événementiel. Ce fort développement National sur son cœur de métier : l’installation générale ; s’explique notamment par une croissance externe poussée. En effet, selon les stratèges la croissance externe est l’acquisition de tout ou partie d'entreprises concurrentes ou complémentaires.….

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الأول ﺔﻌﻣﺎﺟ و er Ecole Nationale De Commerce Et De Gestion- Settat 1ère Année Mastère Universitaire Spécialisé « Audit Ingénierie Financière » STRATEGIE D’ENTREPRISE CAS : BANQUE POPULLAIRE Audit et Ingénierie….

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Emilie
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internes et externes (niveau « business ») Ce sont des DAS (Domaine d’Activités Stratégique). Le diagnostic doit se faire pour chaque DAS car les conditions de réussite sont différentes sur chacun d’eux (FCS-Facteur clés de succès) Facteur clés de succès : « caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour s’imposer dans un DAS ». Exemple-> les DAS de Virgin : * Radio *….

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Poncin Yachts, 1er Lauréat de l'édition n°1 : un capitaine d'industrie à la recherche de grandes séries Analyse du cas du premier lauréat de l'édition n°1 du Prix de la Stratégie d'Entreprise réalisée par Stéphane Jacquemet, membre du jury, fondateur du prix et consultant en stratégie Analyse rédigée en juillet 2006 Résumé : S'il fallait résumer en une seule phrase le parcours du gagnant du Prix de la Stratégie d'Entreprise , nous raconterions l'histoire d'un homme qui a toujours voulu vendre des bateaux et, qui à force d'en faire le commerce, a décidé de les construire par lui-même. L'homme qui entre le 11 mai 2006 dans l'auditorium du groupe OSEO pour recevoir le Prix de la Stratégie d'entreprise est certes un passionné de voile, mais surtout un entrepreneur dans l'âme.….

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3141 mots | 13 pages

Par contre, pour le présent travail, j’ai choisit de faire cet exercice selon le modèle PESTEL, car il est mentionné dans la littérature que c’est le point de départ de l’analyse de l’environnement. L’organisation choisit est Hydro-Québec. C’est une société d’états qui n’a pas beaucoup de concurrence, car son environnement l’avantage voyons plus en détails cette affirmation : Légal : Il y a une loi pour légiférer cette institution afin que tout soit fait selon les règles de l’art, elle ce nomme « La Loi sur Hydro-Québec ». Elle a pour but d’encadrer les activités de l'entreprise de définir sa mission et les règles de gouvernance.….

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Fiche méthodologique exposés GEA1 – S2 Vous construirez votre exposé en respectant le plan suivant : I. Biographie de l’auteur a. Présentation de sa jeunesse, de sa formation b. Présentation de son « Œuvre » dans son intégralité c. Mise en avant d’un point commun entre toutes les œuvres écrites par l’auteur II. Résumé de l’œuvre que vous avez choisie a. Résumé détaillé (à l’écrit, un page) mais qui ne donne pas le dénouement de l’intrigue !….

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Introduction (d) Trois niveaux stratégiques La stratégie globale ou corporate strategy (stratégie d’entreprise ou stratégie de groupe) concerne le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur a ses différentes activités. La stratégie par domaine d’activité stratégique ou business strategy ou stratégie concurrentielle consiste à prendre des décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique. La stratégie fonctionnelle ou stratégie opérationnelle est elle spécifique à une fonction, qu’il s’agisse du marketing, de la production, de la distribution ou encore de la recherche et développement, etc. Plan général 1. 2.….

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Références bibliographiques : Le management stratégie et organisation Chapitre 1: Introduction à la stratégie d’entreprise I) Le concept de la stratégie La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l’art de coordonner l’action de force militaire, politique, économique et morale impliquée dans la conduite d’une guerre ou la préparation de la défense d’une nation ou d’une coalition. Notion issue des sciences de la guerre sa première utilisation dans l’art des affaires résulte des travaux menés par la Harvard Business School aux Etats Unis ‘fin des années 50.’….

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• La planification stratégique est un processus systématique • L’analyse, comma base, de cette planification, ainsi que ses réflexions sont orientée à LT • Le procédé de planification concerne l’entreprise dans son ensemble ou des parties important • Il garantit à long terme l’accomplissement des objectifs primordiaux de l’entreprise 3. Construction et maintien des potentiels de succès comme objectif principal de la planification stratégique L’accomplissement à long terme des objectifs primordiaux de l’entreprise nécessite la construction et le maintien des potentiels de succès. La planification stratégique n’est pas principalement orientée vers la maximisation du profit durant la période de planification elle-même.….

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PYTHAGORE PYTHAGORE, Puthagoras, philosophe grec du VIe s. av. J.-C., fondateur d’une secte dont l’influence fut considérable en Grèce et en Italie du Sud. Né à Samos, Pythagore aurait émigré en Sicile pour y fonder des associations philosophiques, politiques et religieuses, tout d’abord à Crotone, puis dans les autres cités siciliennes. Il n’a laissé aucune œuvre écrite; dès le v° s, la légende le présente comme un demi-dieu, à la fois savant, thaumaturge et prophète. La tradition lui attribue la paternité du théorème de l’hypoténuse et de la table de multiplication.….

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