stratégie
A. Chiffres clés
B. Les acteurs du marché
C. Présentation de Merck et Schering
II. Les tendances dans l'industrie pharmaceutique
A. Les mouvements stratégiques observés
B. Les tendances économiques et technologiques
C. Les raisons des fusions dans l'industrie pharmaceutique
III. Les stratégies possibles
A. La fusion-acquisition
B. La diversification ou le recentrage
C. La scission entre les activités chimie et pharmacie
D. La coopération
IV. L'exemple de Merck et Schering
A. Enjeux de la fusion
B. L'intervention de Bayer
I.Analyse interneA.Les capacités stratégiques de Free
B.La chaine de valeur
C.Forces / Faiblesses
II.Analyse externeA.Les composantes de l'environnement général
B.Modèle des 5 forces compétitives
C.La carte stratégique
D.L'analyse SWOT: opportunités et menaces
E.Les facteurs clés de succès
III.Recommandations
Travail Noté 2 ADM 1013
I. Le Marché
A. Chiffres clés
B. Les acteurs du marché
C. Présentation de Merck et Schering
II. Les tendances dans l'industrie pharmaceutique
A. Les mouvements stratégiques observés
B. Les tendances économiques et technologiques
C. Les raisons des fusions dans l'industrie pharmaceutique
III. Les stratégies possibles
A. La fusion-acquisition
B. La diversification ou le recentrage
C. La scission entre les activités chimie et pharmacie
D. La coopération
IV. L'exemple de Merck et Schering
A. Enjeux de la fusion
B. L'intervention de Bayer
I.Analyse interneA.Les capacités stratégiques de Free
B.La chaine de valeur
C.Forces / Faiblesses
II.Analyse externeA.Les composantes de l'environnement général
B.Modèle des 5 forces compétitives
C.La carte stratégique
D.L'analyse SWOT: opportunités et menaces
E.Les facteurs clés de succès
III.Recommandations
Travail Noté 2 ADM 1013
I. Le Marché
A. Chiffres clés
B. Les acteurs du marché
C. Présentation de Merck et Schering
II. Les tendances dans l'industrie pharmaceutique
A. Les mouvements