Paris - 19 juil. 2006: Une nouvelle étude* réalisée par l’IBM Institute for Business Value démontre qu’il est essentiel d’avoir un business model flexible pour réussir dans l’industrie automobile. IBM a réalisé une analyse financière des 100 premières entreprises automobiles mondiales en prenant la rentabilité comme mesure de succès. Cette étude a permis de démontrer que le nombre de ces entreprises ayant réalisé des bénéfices substantiels est nettement supérieur en 2005 qu’en 2001. Ces entreprises qui ont intégré la flexibilité au cœur de leur business model continuent d’augmenter leurs profits et leurs parts de marché.
Contrairement aux rapports alarmants parus sur le secteur automobile, l’étude IBM montre que beaucoup d’entreprises réalisent de meilleurs profits qu’il y a cinq ans. Parmi les entreprises étudiées par IBM, seules sept d’entre elles ont augmenté leurs profits de 5% ou plus en 2001, alors qu’en 2005 trente entreprises ont atteint ces bons résultats. De plus, le nombre des entreprises peu performantes (tous revenus confondus) a été réduit de moitié entre 2001 et 2005.

Aujourd’hui, la clé de la réussite de l’industrie automobile est la flexibilité. Les entreprises automobiles deviennent plus flexibles afin de pouvoir s’adapter aux rapides changements qui s’opèrent dans l’industrie.
L’étude IBM a permis d’isoler les quatre principaux aspects de flexibilité d’un business model :

1. La réactivité : pouvoir anticiper et répondre aux besoins des consommateurs, autant qu’aux changements du marché ou de l’industrie ;
2. La différenciation : traduire les besoins du consommateur en des produits et des services innovants que le consommateur va désirer et les concurrents imiter ;
3. L’efficacité : des opérations et des processus simples et communs permettant d’élaborer des produits et des services à un coût qui génère des profits et supporte la croissance ;
4. L’impact : déterminer la propension de changement souhaité concernant les produits,