Une structure matricielle permet de croiser deux modes(ou plus) de départementalisation sans en privilégier un au détriment de l’autre. La structure matricielle est une synthèse des structures fonctionnelles et divisionelles. Chaque fonction au sein de chaque activité est coordonnée à la fois par les responsables métiers et par les responsables activités. Certaines fonctions restent centrales et n’ont donc pas de correspondant dans les activités. Il s’agit généralement des fonctions régaliennes de la direction générale : le contrôle de gestion et le contrôle financier, la gestion de trésorerie, le développement et les ressources humaines. Adaptée aux entreprise dont les activités sont multiples et complexes (groupe multinationaux), la structure matricielle integre à differents niveaux la multiplicite des competences necessaires et oblige les responsables à communiquer entre eux. Mais ce type de structure pose des problemes de coordination et definition des roles.

Les structures matricielles : description, avantages et inconvénients
Fiche Pratique publiée le Mardi 26 février 2013
Il existe plusieurs types de structures d’entreprise, dont celles qui divisent l’entreprise en branches, en régions ou en fonctions. Une structure matricielle en constitue une synthèse afin de les optimiser en éliminant leurs inconvénients. Voici donc le principe de fonctionnement, les avantages et les inconvénients des structures matricielles.
Structures matricielles : principe de fonctionnement
Une structure matricielle repose sur le principe de dualité au niveau du contrôle et de la gestion. La structure de l’entreprise se fait selon deux niveaux - opérationnel et fonctionnel - et le découpage de l’activité se fait selon deux critères - la fonction et le projet. Ainsi, chaque salarié a 2 supérieurs hiérarchiques : un chef de projet désigné selon les tâches à accomplir, et un responsable permanent. L’activité au sein de l’entreprise se fait donc par groupes de projets.
Avantages