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Style de leadershi

670 mots 3 pages
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P TEST : QUEL EST VOTRE STYLE DE LEADERSHIP ?

Les énoncés suivants décrivent les attitudes d'un leader. En encerclant la lettre correspondante, indiquez la fréquence probable à laquelle vous adopteriez ces différentes attitudes si vous étiez le leader d'un groupe de travail.

T = Toujours F = Fréquemment P = Parfois R = Rarement J = Jamais

| T F P R J |1 |Agir à titre de porte-parole du groupe |
| T F P R J |2 |Encourager les membres du groupe à faire des heures supplémentaires |
| T F P R J |3 |Accorder aux membres du groupe une liberté totale dans leur travail |
| T F P R J |4 |Encourager l'utilisation de procédures uniformes |
| T F P R J |5 |Laisser les membres du groupe résoudre eux-mêmes leurs problèmes |
| T F P R J |6 |Insister pour devancer les groupes concurrents |
| T F P R J |7 |Parler au nom du groupe |
| T F P R J |8 |Pousser les membres du groupe à accroître leurs efforts |
| T F P R J |9 |Faire l'essai de nouvelles idées issues du groupe |
| T F P R J |10 |Laisser les membres travailler de la manière qu'ils estiment la meilleure |
| T F P R J |11 |Veiller à son propre avancement |
| T F P R J |12 |Tolérer l'incertitude et la remise à plus tard de certaines activités

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    - Non , lâchez – moi , j’ai rien , mais lâchez moi , je suis la petite fille de victor Marboeuf … Le jeune homme qui m’avait attrapé violemment, et m’a emmener dans une grotte . -Suis –moi ! cria-t-il à mon égard . Après une traversée souterraine très longue , une assemblé de dix personnes nous regardèrent arriver .….

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  • Simgest
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    3) Pourriez-vous nous décrire une journée type ? Présentation de l’entreprise ? 4) Pouvez-vous nous présenter en quelques mots votre entreprise ? 5) Pourriez-vous nous faire une brève synthèse de l’histoire de l’entreprise ?….

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    Jeux pour se connaître Des activités et des jeux utiles pour animer des groupes où les participants ne se connaissent pas. Vous trouverez également des jeux pour briser la glace et mettre de l'ambiance dans une soirée. Dans un espace délimité, les participants se promènent sans se parler, au coup de sifflet du meneur de jeu, ils se placent par groupe de deux et se présentent mutuellement. À chaque coup de sifflet, les participants rejoignent une nouvelle personne. Vous lancez un ballon ou un petit objet.….

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  • Tram bac
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    ACADEMIE DE BORDEAUX 1 LYCEE PROFESSIONNEL CONDORCET 1 Avenue Roland Dorgelès 33120 ARCACHON 1 Tél. : 05.57.52.72.40 2 Télécopie : 05.56.83.40.55 Années scolaires 20 / 20 2 FICHES DESCRIPTIVES D’ACTIVITES PROFESSIONNELLES 3 BACCALAUREAT PROFESSIONNEL RESTAURATION NOM : Prénom : P.F.E. : Du 25avril 2011….

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  • Trois style de leaderships
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    | Avec quel impact sur l’équipe ? | D’où ce leader tient-il son autorité ? | Leadership autoritaire Les décisions concernant le travail et l’organisation du groupe sont prises par le leader seul. | | | | | Leadership participatif Les décisions résultent des discussions provoquées par le leader et tiennent compte de l’avis du groupe.….

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    Le travail en groupe commence a bien fonctionner on ce réparti les taches et essayons de faire des bilans a chaque fin de séances . Pour ma vision du groupe , et bien je pense qu’il nous reste beaucoup de choses a faire et que l’on avance trop lentement par manque de motivation peut être….

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    Nous devrons concevoir deux maquettes : l'une virtuelle et l'autre à l'échelle 1/20ème. Voici les travaux demandés que notre groupe devra fournir lors de ce projet : Cahier des charges Bilan des solutions retenues Devis prévisionnel du projet….

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    METHODE DE VALORISATION 
 DES ENTREPRISES 1 PLAN • PARTIE 1: OBJECTIFS DU VENDEUR ET DE L’ACHETEUR EN TERMES DE MODE DE DETERMINATION DE PRIX • PARTIE 2: METHODE D’ACTUALISATION APPLIQUÉES A L’EVALUATION D’ENTREPRISES • PARTIE 3: ETABLISSEMENT DES PREVISIONS PAR LE VENDEUR ET LEUR EXAMEN CRITIQUE PAR L’ACHETEUR • PARTIE 4: LES RETRAITEMENTS • PARTIE 5: LES METHODE D’EVALUATION • PARTIE 6: CAS BERRI • PARTIE 7: CORRECTION DU CAS 2 PARTIE 1 OBJECTIFS DU VENDEUR ET DE L’ACHETEUR EN TERMES DE MODE DE DETERMINATION DE PRIX 3 INTRODUCTION •….

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    Chapitre 5 : Les styles de direction I. Les styles de management selon LIKERT C’est la manière dont le Leader, càd la personne qui dispose d’un pouvoir personnel pour diriger et coordonner, va conduire l’action de son entreprise au cours de ces recherche LIKERT a déterminer styles de direction : -Autoritaire ou despotique, ici la direction impose les décisions, il n’y a aucune concertation,, les salariés craignent et respect les salariés. Ils n’ont le droit à aucune initiative et sont contraint par un système de sanction. La c° est descendante -Consultatif, ici la direction écoute ces salariés et les consultes avant de prendre les décisions, la c° et ascendante et descendante ! -Paternaliste, ici la direction est autoritaire mais protectrice envers ces salariés, le personnel reste soumis, ne prend pas d’initiative et la direction procède par menace et récompense.….

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    Et dans une deuxième partie le pourquoi de cette influence. Comment le style de leadership influence t-il la communication interne? Exercer une influence, c'est accomplir des actes ou adopter des attitudes qui orientent soit directement soit indirectement la conduite des autres dans une direction donnée. D’après Lewin professeur en psychologie, il existerai plusieurs styles de leadership, ayant chacun une configuration différente.….

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