SUJET 2014

Des banques ont récemment élargie leurs activités vers la bancassurance, la téléphonie mobile, la gestion d’actifs immobiliers, … D’autres ont fait le choix de céder certaines activités.
Dans un développement structuré comportant une introduction et une conclusion et en vous appuyant sur l’exemple des banques, vous traiterez le sujet suivant :

Le choix entre diversification et spécialisation

Introduction

Il s’agit ici d’un choix concernant la stratégie de la banque. Selon Igor Ansoff les stratégies globales sont définies à partir des champs d’activité « produits/marchés » sur lesquels se situe l’entreprise. Deux grands axes stratégiques sont possibles : la spécialisation dans les produits actuels, la diversification vers de nouveaux produits. Avant de procéder à ce choix en prenant appui sur l’exemple des banques, il faut d’abord procéder à une analyse stratégique.

I. L’analyse stratégique

Cette analyse comporte plusieurs phases. La première traite de la situation de départ, c’est-à-dire de l’environnement dans lequel évolue la banque. Ensuite, il faut identifier la concurrence et enfin les avantages qu’elle possède sur ses concurrents. A partir de ce moment là, la banque va pouvoir faire son choix soit de diversification soit de spécialisation.

A. La situation de départ

Elle implique un état des lieux de la banque permettant de déterminer son organisation, ses ressources humaines et financières, d’une part, et, d’autre part, les marchés, clientèles et produits sur lesquels elle est présente. Quels sont les produits en vedette, (ex: les crédits immobiliers) et quels sont ceux qui posent problème (ex: la vente d’IARD). A chaque activité une stratégie va être mise en place qui consistera soit à accroître les parts de marché soit à se désengager.

B. La concurrence

Aujourd’hui, les concurrents potentiels des banques françaises sont les banques européennes. Des barrières stratégiques sont donc mises en place afin d’empêcher leur entrée sur