Dossier lve En vous aidant des documents fournis dans le dossier, vous raliserez les travaux suivants La politique de rmunration Caractriser le groupe Accor (type dorganisation, finalits, taille, chiffre daffaires, secteur dactivit et champ daction gographique) Indiquer quels sont les diffrents lments qui composent la rmunration des salaris du groupe Accor Pourquoi parle-t-on de rmunration globale Quel est lintrt pour les salaris de bnficier de ces diffrents dispositifs Expliquer les raisons pour lesquelles la rmunration du personnel encadrant est individualiseet sur quels critres repose cette individualisation. Reprer les contraintes dont le groupe Accor doit tenir compte pour dfinir sa politique de rmunration. Quelle est la contrainte essentielle qui nest pas voque dans les annexes La motivation des salaris Indiquer quels collaborateurs sont dcerns les Bernaches Accor et le Challenge des MtiersEMOA. Quel est lintrt de dcerner ces prix pour Accor et pour le personnel Expliquer sur quel principe repose le dispositif InnovAccor. Quel intrt prsente-t-il pour le groupe Accor Indiquer sur quelles valeurs repose la culture du groupe Accor. Comment ces valeurs peuvent-elles se concrtiser au quotidien et contribuer ainsi motiver le personnel Indiquer pourquoi le groupe Accor fixe des objectifs en termes de promotion interne. Par quel moyen ces objectifs peuvent-ils tre atteints Le stress au travail Indiquer quel est lobjet de laccord conclu avec les syndicats en novembre 2010. Quelles peuvent tre selon vous les sources de violence interne Quelles consquences ces violences peuvent-elles avoir sur la performance sociale de lentreprise Montrer que lamlioration des conditions de travail peut tre source de performance pour lorganisation. Le dossier comprend - Le cas Groupe Accor Document 1 Accor en bref Document 2 Les htels du groupe Accor en 2011 Document 3 Rmunration globale et avantages chez Accor Document 4 Accor reconnat les talents Document 5 Accor, les