Analyse des forces, faiblesses, possibilités et menaces

Forces
• BP utilise l'innovation comme un avantage concurrentiel. Certaines des plus grandes sociétés d'énergie choisiront probablement l'innovation en raison des gains futurs qu'elle laisse entrevoir.
• La société cherche activement de nouvelles technologies pour relever la valeur de ses ressources et de ses activités.
• Elle est déterminée à adopter de vastes mesures stratégiques, et notamment à poursuivre sa politique d'acquisitions ou à se lancer dans l'énergie de remplacement.
• Ses activités de prospection et de production sont prospères.

Faiblesses
• La consommation de produits raffinés recule aux États-Unis et dans le monde.
• Les marges des activités de raffinage de BP sont plus étroites que celles de la concurrence.
• Le rendement du capital de BP est inférieur à celui de Shell ou d'Exxon.
• Le ralentissement de l'économie mondiale et la baisse des cours du pétrole rendront certaines réserves moins viables.

Possibilités
• Selon l'Agence internationale de l'énergie, les investissements dans les activités de prospection et de production n'ont pas assez augmenté pour suivre le rythme de la demande croissante. Au cours des vingt dernières années, la demande de pétrole a bondi de 33 %, alors que la capacité de raffinage a progressé de seulement 15 %.
• Les pays et les consommateurs éprouvent un intérêt croissant à l'égard des options faibles en carbone susceptibles de remplacer le pétrole.
• Les nouvelles technologies peuvent accroître les rendements des réserves jugées non viables jusqu'à présent.

Menaces
• Les incertitudes qui règnent dans le monde menacent l'approvisionnement en pétrole.
• Les concurrents appliquent des technologies qui augmentent considérablement les ressources disponibles en pétrole ou les réserves utilisables.
• En Iraq, la production de pétrole atteint désormais les niveaux d'avant-guerre. Les Iraquiens cherchent à effectuer des