Synthèse
La gestion du temps dans les organisations permet aux équipes qui l'utilisent de compter le nombre d'heures de travail de chaque employé, sur chaque projet, sur la performance et efficacement. Quel est l'impact de la gestion du temps sur la performance de l'organisation ? Pour cela nous nous appuierons sur l'entreprise choisie: un bureau d’architecture. Dans un premier temps nous analyserons les moyens qui aident à la gestion du temps dans les entreprises et les conséquences sur la performance. Et, dans une autre partie, nous verrons les obstacles à la gestion du temps.

I. Les moyens qui aident à la gestion du temps

En principe les entreprises ont besoin de différents moyens pour accroître leurs performances.
A- Définir ses priorités. Pour établir être plus performante l’entreprise doit établir des priorités. En effet, pour cela elle doit chaque jour faire un planning comportant des objectifs et des tâches à effectuer. De plus, il est important de définir l’urgence et l’importance. En effet ce sont les tâches urgentes et, importantes doivent être à réaliser avant. Ainsi la loi de Pareto permet de reconnaître l’importance établie à différentes catégories de faits afin de se concentrer sur les causes utiles qui ont le plus d’impact, plutôt que de se perdre dans le traitement d’un bloc de causes possédant des effets secondaires. Ensuite partager les travaux difficiles à réaliser en une série de tâches réalisables que l’on saisit dans l’emploi du temps. Enfin évaluer la durée prévisible à long terme ou à court terme.
B-Déterminer ses objectifs.
Il est important que l’organisation évalue lors de l’établissement d’objectifs. Déterminez simplement et honnêtement les compétences, les motivations et les capacités pour réaliser les objectifs voulus. Cela permettra d’estimer le temps qu’il faudra pour atteindre et réaliser leurs objectifs. Prendre ensuite une décision, c'est-à-dire faire les choix qui semblent être les meilleurs pour elle et agir en