Note de synthèse : la compétence
I. Introduction
La question de la compétence des individus a évolué en même temps que les organisations des entreprises d’aujourd’hui. Les besoins de celles-ci ont changé en même temps que leurs environnements. Elles ont besoin de faire évoluer les compétences de leurs collaborateurs aussi vite que leur marché évolue afin d’avoir une main d’œuvre plus flexible et qui s’adapte plus facilement aux changements. De nos jours, les entreprises cherchent à mieux définir les compétences de leurs collaborateurs pour diagnostiquer les problèmes de hiérarchisation, de management et de gestion des ressources humaines. De cette manière elles peuvent mieux analyser leur défaillance et améliorer leur système de valorisation des compétences. Cette note de synthèse est composée du traité des sciences et des techniques de la formation de l’édition Dunod, d’un cours E-learning sur les grands axes de la compétence et d’une analyse de l’auteur Guy LE BOTERF sur les concepts de compétences utiles dans les entreprises. Une problématique ressort après la lecture de ces documents : Que peut-on mettre en place dans son organisation pour valoriser les compétences de ses collaborateurs et ainsi optimiser la performance de son entreprise ? Pour y répondre, nous allons développer un plan en trois parties. Dans un premier temps nous allons expliquer les différentes notions liées à la compétence, puis dans un second temps nous allons parler des finalités possibles et exposer les différents outils qui aident au développement des compétences.

II.

Les notions liées à la compétence

A. Définition de la compétence
Selon P.Carré et P.Caspar, il existe une multitude de définitions de la notion de compétences qui se rejoignent sur quatre points : La compétence est indissociable de l’action car c’est elle qui nous permet d’agir par rapport au contexte qui se présente. La compétence s’observe dans un contexte professionnel précis. En effet, une compétence va