Le SI et la gestion de l'organisation:
Articulation du SI avec la stratégie de l'entreprise et sa contribution à l'avantage concurrentiel.
Par Abboud Norddine et Elbelghiti My Rchid

Master finances audit et contrôle de gestion

Université Moulay Ismail
Faculté des sciences juridiques économiques et sociales de Meknès
2009 - 2010

1. Le système d’information pour l’entreprise
1) Définition et rôle d’un système d’information
a) Définition d’un système d’information
b) le rôle d'un système d'information
c) Les trois familles composantes du système d'information
2) Le système d’information et la stratégie de l’entreprise
a) Qu’est-ce que la stratégie ?
b) Relations entre le SI et la stratégie
c) Obstacles à l’alignement stratégique
2. Le SI vecteur stratégique pour un avantage concurrentiel.
1) Stratégie et concurrence.
a) Le modèle Porter
b) SI au service de l’avantage stratégique
2) Mesure de la compétitivité et évaluation du SI.
a) Les indicateurs de compétitivité
b) L’urbanisation du système d’information

"Ce qui est simple est toujours faux. Ce qui ne l'est pas est inutilisable " Paul Valéry (1871-1945), Mauvaises pensées et autres, 1942 in Oeuvres, Tome II, Gallimard, Bibliothèque de La Pléiade 1960, p. 864

Il va de soit que le phénomène entreprise en tant qu’objet d’étude des sciences humaines, et plus précisément des sciences de gestion et de la science économique, est un phénomène particulièrement complexe, et ne s’apprête pas facilement au formalisme scientifique sans aboutir in fine à tronquer la réalité au profit de simplifications méthodologiques et pédagogiques. Cependant, les modélisations théoriques du phénomène, tout en permettant de maintenir un niveau de cohérence analytique, ont le mérite de générer un savoir pragmatique de part son utilité managériale, qui demeure intimement lié de façon dynamique à l’évolution socioculturelle et technologique des concepts et de la réalité.
C’est dans cette optique que nous nous