Correction du cas

Badji, je te donne ici quelques indications pour corriger les neuf copies (Le plus mauvais pourrait avoir 09/20). Utilise le même stylo que moi. Tu peux ne pas être trop sévère.

Ce cas vise à montrer les différences qui existent entre la stratégie telle qu’elle est mise en œuvre dans un grand groupe et la stratégie dans une PME se trouvant dans un secteur traditionnel. Les étudiants peuvent répondre question par question, ou faire un commentaire global dans lequel transparaissent les réponses données aux différentes questions.

1. En quoi la problématique est stratégique ? (4 points) La stratégie est un compromis entre : - Ce que l’entreprise veut faire - Ce qu’elle peut faire - Ce qu’elle devrait faire - Ce qu’elle est autorisée à faire. Ici, les questions posées par Adépoju se rapportent aux différents aspects du compromis. L’entreprise est confrontée à des choix engageant son avenir face à un environnement qui présente des risques variés.

2. Diagnostic stratégique rapide de l’entreprise Abiola et Cie (caractérisation de l’entreprise, positionnement sur le marché, principales forces et faiblesses, principaux, enjeux, etc.).(4 points). Caractérisation de l’entreprise. - Petite entreprise régionale qui sert des clients proches ; - Sous-traitant et ne dispose pas, pour le moment, de moyens humains, techniques et marketing suffisants pour se développer en dehors de la sous-traitance ; - Forte dépendance vis à vis de ses deux principaux clients qui comptent pour 70% de son CA ; Le marché : - une activité traditionnelle ; - une activité de niche : pièces mécaniques de petite et moyenne dimension en petites séries d’une part, la maintenance mécanique de proximité, d’autre part ; - un marché local, voire régional uniquement, même si l’entreprise travaille pour de grandes entreprises ; - une activité concurrencée au plan international par la concurrence