Tableau de bord
Mastère Spécialisé en Audit, Contrôle de Gestion
Et Systèmes d’Information
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Matière: Contrôle de gestion stratégique
Intervenant: M. Salaheddine NABIRHA
Réalisé par : khoudry Fouzia
Promotion : ACG 8B
2007/2008
Récemment recrutée dans la société ALPHACOM, notre mission est de construire le Balanced scorecard d’un directeur d’agence.
I. Présentation de la société :
La société ALPHACOM est un important installateur de matériel téléphonique et para téléphonique disposant d’un réseau de quarante agences couvrant toute la France.
▪ Les principaux fournisseurs : Nortel, lucent Technologies, Siemens, Matra…
▪ Son activité : - Acheter les matériels ; PABX, ACD, postes téléphoniques, cartes, petites pièces - Effectuer les installations téléphoniques chez les clients. ▪ Ses clients : particuliers, entreprises et administration.
▪ Ses agences : - assez différentes -Leur effectif varie de 25 à80 personnes ▪ Ses services : installation et maintenance
▪ Les interventions des agences : -les premières installations (nouveaux clients) -Les adjonctions -Les contrats d’entretien
II. Analyse SWOT de la direction générale :
|OPPRTUNITE |-Secteur en forte croissance |-forte intensité concurrentielle |MENACES |
| |-Les innovations technologiques |-fort pouvoir de négociation des fournisseurs | |
|ATOUTS |-Equipe jeune et