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Tableau de bord

1202 mots 5 pages
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CHAPITRE 8 : LES TABLEUAX DE BORD

8.1 L’utilité et le contenu des tableaux de bord : Le contrôle par les tableaux de bord vise à combler certaines insuffisances révélées par le contrôle budgétaire et le contrôle des coûts par la CAG. En effet, la lenteur de traitement des informations comptables et la cadence annuelle de suivi budgétaire, ne permettent pas des réactions rapides aux dérapages par rapport aux objectifs. Pour remédier à ces lacunes, on a mis en place un contrôle par les tableaux de bord, permettant d’avoir une connaissance sur les informations essentielles au pilotage de l’entreprise et d’obtenir ces données le plus rapidement possible et en permanence. En ce sens, les tableaux de bords englobent un ensemble d’indicateurs relatifs aux points clés de gestion des différents centres de responsabilité de l’entreprise. Ces indicateurs sont choisis selon leur pertinence, c’est-à-dire leur aptitude à traduire les champs d’action et de pouvoir des différents responsables, et selon la rapidité de leur collecte et leur transmission. Ainsi, il est préférable d’avoir des éléments réels estimés plutôt que des données réelles précises mais trop tardives. 8.2 L’élaboration de tableau de bords : Les tableaux de bord sont hiérarchisés selon l’organigramme de gestion de l’entreprise et obéissent dans leur élaboration au processus suivant :

Yakdhane ABASSI

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Mission du centre de responsabilité

Définir les objectifs du centre concerné

Exemple : centre de production Objectif : maximiser la production en respectant un taux donné de rebut  effectifs

Points clés de gestion

Retenir les points clés qui devront exprimer les objectifs

 productivité  fonctionnement de matériel  qualité de la production  variation des effectifs  rendement de la main d’œuvre  fiabilité du matériel  nombre de retours 

Paramètres qui expriment les points clés

Définir le ou les paramètres (informations) qui peuvent exprimer les points clés retenus

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    Les formations, les autres moyens à mettre en place et les délais à prévoir. L’ensemble de ces informations peut se présenter sous forme de tableau. Le document peut être complété éventuellement par une appréciation générale du manageur évaluateur ainsi que par une évaluation du titulaire du poste.….

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    Il est conçu pour maîtriser la gestion de l’entreprise, c’est-à-dire prévoir, mesurer et contrôler les performances des principaux responsables, en vue d’atteindre les objectifs fixés ». (2 Points) 6. Expliquer le schéma suivant ? (4 Points) Objectif Plan d’action Exécution Mesure des résultats Interprétation Décisions correctives Pour chaque centre de responsabilité :….

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    Pour que ces derniers soient pertinents il faut qu’il soit récent et tenue dans le temps. Sa fonction est, à partir d’infos collectées, aider l’entreprise à aller dans la bonne direction. En comparant les résultats obtenus / objectifs fixés et en mesurant les écartsLes qualités d’un TBD · Simple 10 à 15 indicateurs max · Pertinent : Présenter les meilleurs indicateurs possibles, les plus significatifs de l’activité et des objectifs….

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  • CHAPITRE 9 BTS NRC
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    Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entrepriseChapitre 9 (Management) : Le diagnostic stratégique de l’entrepriseProblématisationUn environnement complexe et dynamique nécessite de la part des entreprises la mise en place d’une démarche d’analyse stratégique rigoureuse. La démarche de diagnostic interne et externe de l’entreprise constitue une étape préalable indispensable à toute décision et conditionne ses choix stratégiques. Compétences :- Identifier les différentes étapes d’une démarche d’analyse….

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  • Réflexion - Chapitre 10 - F5
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    Sur son organisation : la qualité de l’animation de l’équipe de pilotage, la qualité des relations entre les membres de l’équipe, l’implication de chaque membre dans la réalisation du projet, la qualité du système de suivi des opérations, la connaissance de l’organisation administrative du projet, le respect du calendrier des réunions du comité, la diffusion rapide des comptes-rendus, la connaissance du budget par les membres, la conscience de l’impact financier du projet par les membres, la transmission des rapports budgétaires à dates régulières. Sur sa réalisation : le respect du planning, la fluidité de l’enchaînement des différentes activités, la qualité des animations, les incidents rencontrés, le taux de fréquentation, le taux de satisfaction du public, le respect du budget des recettes et le respect du budget des dépenses. Sur son impact : l’incidence sur la motivation des collaborateurs, la modification de l’image de l’entreprise, l’adhésion au message de l’entreprise, les articles publiés en interne, la réaction de la concurrence, les articles publiés dans la presse, la modification de l’image de l’entreprise, l’évolution du chiffre d’affaires, l’évolution du comportement du public.….

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  • Délai relatif aux dossiers CSF
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    auprès des salariés, soit par fiche, soit lors d’entretiens annuels ou professionnels. L’établissement du plan en deux catégories (voir tableau ci-après) Le chiffrage et l’arbitrage éventuel La validation du plan par la Direction La mise en œuvre des actions Le suivi et l’évaluation Le bilan • Consultation des représentants du personnel (CE ou délégués du personnel en l’absence de CE) selon un calendrier réglementaire : – Présentation des actions de formations réalisées de l’année N-1 et de l’année en cours – Présentation du projet de plan de formation Fiche pratique n°10 Plan de formation Les actions du plan de formation Catégorie 1 Catégorie 2 Actions d’adaptation au poste de travail ou liées à Actions de développement l’évolution ou au maintien des compétences dans l’emploi….

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  • Fiche d'activité MMR
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    Cette mission nécessitait donc une grande compréhension du processus de formation du compte de résultat et de ses différents cycles. Le calcul de la CAF fut aisé selon la méthode additive mais plus complexe selon la méthode soustractive dans la mesure ou il s’agissait d’exclure du calcul un certains nombre de charges non décaissables et de produits non encaissables. Néanmoins les objectifs de la mission 1 ont été atteint. L’élaboration du bilan fonctionnel nécessitait le regroupement de certains postes du bilan comptable selon les cycles d’investissement, de financement et d’exploitation c’est-à-dire des cycles longs à plus d’un an et des cycles courts à moins d’un an.….

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    : montant des salaires bruts, quantité d’heures supplémentaires. Ex. : taux d’absentéisme,nombre d’accidents du travail. C. L’outil de suivi et d’analyse de l’activité : le tableau de bordUn tableau de bord (TdB) est un document comportant des indicateurs choisis en fonction des objectifs de mesure et selon une périodicité adaptée aux besoins (mois, trimestre,….

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    Facteur clé de succès = Augmentation des parts de marchés des quatre gammes et l’atteinte des budgets de marge par gamme de produit et par marchés. Ce facteur clé est souhaité par le directeur commercial et marketing. Il est essentiel pour déterminer les politiques de l’entreprise et pour qu’elle s’adapte aux marchés selon les contraintes et les opportunités de ce marché Objectif : augmentation du volume des ventes par gammes de produits en France Il permet de se faire une idée de ce que l’entreprise représente sur le marché. Cela lui permet également de déterminer quelle gamme est la plus rentable pour éventuellement s’adapter à la demande.….

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    CARNET DE BORD Etude de gestion Nom : Du Pont Prénom : Michelle Classe : 1° SES Année 2012-2013 Phase 1 : Choix d’un sujet Réalisation d’un brainstorming sur les 5 thèmes  travail de maison Mise en commun en classe (cf. fichier brainstorming.doc) Formulation du sujet Thème : Gestion et création de valeur Question de gestion : Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées de façon identique ? Sujet :….

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    Royaume du Maroc Direction de la Politique Économique Générale Division de l’Information 15 10 5 0 -5 -10 -15 Tableau de bord annuel de l’économie marocaine Mars 2005 Table des matières Présentation générale Principaux indicateurs macro-économiques ……………………………. …………………………1 Comptes et agrégats de la nation …………..….….

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    juin 2008 etablissements de crédit n° 3 Indicateurs du système bancaire Structure du SyStème bancaire Le champ de contrôle de Bank Al-Maghrib couvre 75 institutions. Le total de leurs effectifs s’est situé, à fin décembre 207, aux alentours de 35.000 agents dont 27.435 employés par les banques, 2.604 par les sociétés de financement et 4.300 par les associations de micro-crédit. Nombre d’établissements de crédit et assimilés Banques * Dont banques cotées Sociétés de financement Crédits à la consommation Crédit bail Crédits immobiliers Cautionnement Affacturage Gestion de moyens de paiement Autres sociétés Banques off shore Associations de micro crédit Autres établissements Total Effectif du système bancaire Dont : banques Juin 2008 16 6 37 20 7 2 2 2 3 1 6 13 3 75 35 000 (1) 27 435 (1) Tableau de bord réSeau Atteignant 2 854 guichets, le réseau des banques s’est renforcé, durant le premier semestre de 2008, de 106 nouveaux guichets contre 89 durant la même période de 2007.….

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    L'objectif est de mettre en évidence les atouts de l’entreprise sur lesquels capitaliser et détecter ses axes de progression. Vous trouverez ci-dessous les thématiques composant ce diagnostic interne : o Le marketing stratégique de l’entreprise, sa segmentation marketing, son positionnement ou image o Le marketing opérationnel et l’analyse des 4P ou 7P si activité de service (ajouter dans ce cas : personnel, processus, preuves matérielles) : produits, matrice BCG : cartographie du portefeuille d’activités de l’entreprise, prix, distribution, communication Guide du Mémoire de Pratique Professionnelle | Inseec Bachelor |….

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