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Tableau de bord

421 mots 2 pages
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VOTRE MINI TABLEAU DE BORD PERSONNEL

TABLEAU DE BORD DU MOIS (ou trimestre n°..) … MOIS
PREVU MOIS
REALISE CUMUL
PREVU CUMUL
REALISE OBS.
QUANTITES VENDUES
Produit ou Prestation n°1
Produit ou Prestation n°2
Divers
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CA (H.T.) Pr. n°1
+ CA (H.T.) Pr. n°2
+ CA (H.T.) Divers
= CA TOTAL (H.T.)

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ACHATS (H.T.)
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SALAIRES + CHARGES
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AUTRES CHARGES
(Impôts, intérêts, etc.)
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TOTAL DES CHARGES 

RESULTAT BRUT
(CA – Total des Charges)
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TRESORERIE
DE FIN DE MOIS
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COMMENT REMPLIR VOTRE TABLEAU DE BORD ?

* Les quantités vendues de vos produits (nombre d'articles) ou de vos services (nombre d'heures ou de journées) sont à rechercher dans vos factures de ventes ou bien dans vos bons de livraison.

* Votre Chiffre d'Affaires H.T. est le total des ventes de chacun de vos produits ou services, vous avez intérêt à les comptabiliser distinctement.
Vous trouverez ce chiffre dans votre état récapitulatif de ventes ou dans votre journal des ventes si vous en tenez un ou bien encore dans votre comptabilité au compte 70.

* Vos achats H.T. sont les achats réellement consommés (achats  variation de stocks) de matières premières et de marchandises, ainsi que les services extérieurs nécessaires à la réalisation de votre chiffre d'affaires.
Vous les trouverez dans votre état récapitulatif d’achats ou dans votre grand livre si vous en avez un ou bien encore dans votre comptabilité aux comptes 60, 61 et 62.

* Vos salaires + charges comprennent les salaires de tous les employés de votre entreprise, ainsi que les cotisations sociales salariales et patronales, y compris celles des non salariés (cas du gérant majoritaire de la SARL). Vous les trouverez dans votre partie comptable consacrée aux « autres

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    VI- Logistique d’approvisionnement : Modalité de transport: Notre matière première, le Polysorb, rentre dans la catégorie des produits chimiques, en effet c'est un polymère plastique. Il nous est donc possible de transporter la marchandise par voies routières ou encore par les chemins de fer . Cela nous arrange donc puisque nous avons choisi un fournisseur situé en france. Nous avons donc écarté le choix maritime puisque la quantité de marchandise commandée est trop faible pour ce mode d'acheminement (inférieure à 1000 kilos) et les délais de livraisons beaucoup trop longs (14 jours).….

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    LES HÔTELS « EXCELLENCE » ETUDE DE CAS Gérald Naro Professeur Université Montpellier I Février 2003 CAS DES HÖTELS « EXCELLENCE » La société des hôtels « Excellence » est une division de la filiale française d’un groupe hôtelier international. Elle est composée d’une chaîne d’hôtels franchisés offrant des prestations de qualité : les hôtels Excellences qui comptent près de 150 établissements installés au cœur des villes, en bord de mer, près des grands axes routiers, des aéroports. Les hôtels Excellences se positionnent comme un espace de détente pour les voyageurs en déplacement professionnel comme pour les familles en visite ou en vacances. Grandes chambres au confort avant-gardiste, restaurants ouverts de 6 heures à minuit, salles de conférences, souvent un vaste jardin ou un parc arboré, une piscine… comptent parmi les prestations de qualité offertes à la clientèle.….

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    Le coût d’achat des marchandises ou des matières achetées = Prix d’achat + frais d’achat Facture = prix d’achat HT + transport, assurance (rattaché de manière directe, si la charge est indirecte alors se sera rattaché après traitement) Ex : Transport réparti entre 3 matières 1ère. ⇨ Réduction ⇨….

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    Implantation de service accompagnement direct de l'acte d'achat dont les missions ; assistance pour les démarchesAdministratives, conseil juridique, partenariats avec des organismes bancaires.contrôler la force de vente en établissant un système de mesure acceptable, qui devra évoluer vers un outil d'autocontrôle et susciter un sentiment de sécurité et de motivation plutôt que de surveillance. Développer les qualités relationnelles des agents (esprit de conviction, aptitude de communication, prospection des clients) | Nouveaux clients : somme des nouveaux clients par agent immobilier.comparaison entre CA trimestrielle au CA de la même période l’année précédenteLa promotion de la QualitéMontant des commissions versées par rapport unité vendue Le taux de transformation (la proportion d’achats sur un site donné par rapport au nombre de visiteurs ayant parcourus le site.) | Devenir une entreprise sans accident | Mesure de risque professionnel.….

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    juin 2008 etablissements de crédit n° 3 Indicateurs du système bancaire Structure du SyStème bancaire Le champ de contrôle de Bank Al-Maghrib couvre 75 institutions. Le total de leurs effectifs s’est situé, à fin décembre 207, aux alentours de 35.000 agents dont 27.435 employés par les banques, 2.604 par les sociétés de financement et 4.300 par les associations de micro-crédit. Nombre d’établissements de crédit et assimilés Banques * Dont banques cotées Sociétés de financement Crédits à la consommation Crédit bail Crédits immobiliers Cautionnement Affacturage Gestion de moyens de paiement Autres sociétés Banques off shore Associations de micro crédit Autres établissements Total Effectif du système bancaire Dont : banques Juin 2008 16 6 37 20 7 2 2 2 3 1 6 13 3 75 35 000 (1) 27 435 (1) Tableau de bord réSeau Atteignant 2 854 guichets, le réseau des banques s’est renforcé, durant le premier semestre de 2008, de 106 nouveaux guichets contre 89 durant la même période de 2007.….

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    Et ce n’est que dans un passé récent que certaines firmes, parmi les plus importantes, ont crée un système de saisie, du traitement, et de diffusion interne d’informations quantitatives, correspondant réellement à la notion du tableau de bord. Le tableau de bord vient répondre aux insuffisances des systèmes comptables et budgétaires : Ces derniers offrent une vue régulière et synthétique mais en contre partie restent un peu ambigus, si on prend en considération la lourdeur et la lenteur de représentation dont ils font preuve. Cela dit, le tableau de bord, outil du contrôle de gestion, est un complément de ces deux systèmes, puisqu’il est à la fois proche de chaque centre de responsabilité, et adapté aux points clés de la stratégie.….

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    Mettre en place un tableau de bord dans l’entreprise Vannes, le 14 mars 2013 Des dérives entendues en entreprises • « je pensais avoir 14 mois de trésorerie, je viens de voir que je n’en ai que 2 » « je ne pensais pas avoir 6 mois de stocks » « je ne connais pas mes client, j’ai un commercial pour cela » «je n’ai pas pu produire car un employé a commandé la matière première trop tard » » « je n ’ ai pas pu livrer ma commande, faute de livreurs disponibles» • • • • E Tableaux de bord : Du suivi de la gestion quotidienne … - Passer d’indicateurs « rétroviseur » à des indicateurs avancés - Traduire la stratégie (le projet) dans un tableau de bord … à l’entreprise orientée stratégie Tableaux de bord : ses objectifs • Connaître à tout instant la situation de l’entreprise • • • • • • Suivre l’atteinte des objectifs Suivre le déploiement stratégique Ajuster le décalage entre objectifs et résultats Piloter l’entreprise et aider à prendre des décisions….

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