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Tableux De Bord

1246 mots 5 pages
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PILOTER SON ENTREPRISE

Les Tableaux de Bord

1

Piloter son entreprise – Semaine de la Création

Définition
Le tableau de bord est un outil d’aide à la décision et à la prévision
 Un tableau de bord est un instrument de mesure de la performance.
Le tableau de bord contribue à réduire l'incertitude et facilite la prise de risque.

Piloter son entreprise – Semaine de la Création

Rôle du Tableau de bord

 Un indicateur de performance est une information qui aide à l’atteinte d’un objectif ou et permet d'évaluer le résultat.
 L’indicateur de performance n’est pas nécessairement un chiffre. Il peut être un jugement qualitatif, un signe binaire, un graphique …

3

Piloter son entreprise – Semaine de la Création

Forme du tableau de bord

Indicateurs et Objectifs
Ce qui se mesure s’améliore

4

Piloter son entreprise – Semaine de la Création

Forme du tableau de bord
Ergonomie et graphique efficaces
Un dessin vaut mille mots

5

Piloter son entreprise – Semaine de la Création

Quelle information choisir ?

Source : Les nouveaux tableaux de bord des managers- A.Fernandez

6

Présentation CCI de Lyon

Les sources d'informations

Compta

Stocks

Gestion commerciale Trésorerie

7

Présentation CCI de Lyon

Conducteur, auto et tableau de bord

Source : Les nouveaux tableaux de bord des managers- A.Fernandez

Généralisation à l'entreprise

Source : Les nouveaux tableaux de bord des managers- A.Fernandez

9

Présentation CCI de Lyon

Construction des indicateurs

10

Piloter son entreprise – Semaine de la Création

Actions
Ciales

Plan d'actions

1)Avoir 30% des grossistes en
Actions à parapluie et 2 enseignes de distrib.
3 ans
2)Avoir une force commerciale de 5 personnes 3)Etre n°1 en Europe avec 2M d'unités. 1)Avoir initié les contacts avec les
Actions à acheteurs de grandes surfaces
1 an
2)Procéder
aux premier test distribution via grossiste
3)Embaucher un premier commercial
4)Etre présent dans 50 maroquineries

1) Mettre en place un site internet
Actions à

en relation

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    VI- Logistique d’approvisionnement : Modalité de transport: Notre matière première, le Polysorb, rentre dans la catégorie des produits chimiques, en effet c'est un polymère plastique. Il nous est donc possible de transporter la marchandise par voies routières ou encore par les chemins de fer . Cela nous arrange donc puisque nous avons choisi un fournisseur situé en france. Nous avons donc écarté le choix maritime puisque la quantité de marchandise commandée est trop faible pour ce mode d'acheminement (inférieure à 1000 kilos) et les délais de livraisons beaucoup trop longs (14 jours).….

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  • Tableau de bord
    1338 mots | 6 pages

    LES HÔTELS « EXCELLENCE » ETUDE DE CAS Gérald Naro Professeur Université Montpellier I Février 2003 CAS DES HÖTELS « EXCELLENCE » La société des hôtels « Excellence » est une division de la filiale française d’un groupe hôtelier international. Elle est composée d’une chaîne d’hôtels franchisés offrant des prestations de qualité : les hôtels Excellences qui comptent près de 150 établissements installés au cœur des villes, en bord de mer, près des grands axes routiers, des aéroports. Les hôtels Excellences se positionnent comme un espace de détente pour les voyageurs en déplacement professionnel comme pour les familles en visite ou en vacances. Grandes chambres au confort avant-gardiste, restaurants ouverts de 6 heures à minuit, salles de conférences, souvent un vaste jardin ou un parc arboré, une piscine… comptent parmi les prestations de qualité offertes à la clientèle.….

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  • Tableau de bord
    1480 mots | 6 pages

    LE TABLEAU DE BORD DE GESTION 1ère partie – AUTO DIAGNOSTIC pages 2 à 5 2ème partie – TABLEAUX DE BORD pages 6 à 9 3ème partie – RATIOS page 10 Bayonne, réunion du 24 avril 2007 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |….

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  • Victoria's secret
    825 mots | 4 pages

    L'objectif d'un tableau de bord est de donner les moyens de gestion pour contrôler l'atteinte des objectifs que le manager s'est fixé. 4.1.1 L'historique du tableau de bord Le tableau de bord Français prend ses origines au début du vingtième siècle, essentiellement à l'avènement de l'ère industrielle.….

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  • Tableau de bord
    573 mots | 3 pages

    Implantation de service accompagnement direct de l'acte d'achat dont les missions ; assistance pour les démarchesAdministratives, conseil juridique, partenariats avec des organismes bancaires.contrôler la force de vente en établissant un système de mesure acceptable, qui devra évoluer vers un outil d'autocontrôle et susciter un sentiment de sécurité et de motivation plutôt que de surveillance. Développer les qualités relationnelles des agents (esprit de conviction, aptitude de communication, prospection des clients) | Nouveaux clients : somme des nouveaux clients par agent immobilier.comparaison entre CA trimestrielle au CA de la même période l’année précédenteLa promotion de la QualitéMontant des commissions versées par rapport unité vendue Le taux de transformation (la proportion d’achats sur un site donné par rapport au nombre de visiteurs ayant parcourus le site.) | Devenir une entreprise sans accident | Mesure de risque professionnel.….

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  • Tableau de bord
    46682 mots | 187 pages

    Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières Tableau de bord des indicateurs macro-économiques mai 2011 Table des matières Présentation générale Principaux indicateurs macro-économiques ……………………………. …………………………1 Comptes et agrégats de la nation …………..…. ………………………. …………………………2 Valeur ajoutée réelle par principales branches de la comptabilité nationale Contribution des principales branches de la comptabilité nationale à la croissance du….

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  • Tableaux de bord
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    REMISE A PLAT DU TABLEAU DE BORD DES INDICATEURS DU P.O POUR UNE REVISION DU P.O 07 06 2010 A l’occasion des ajustements du P.O, en réponse à la crise, une remise à plat des objectifs quantifiés et indicateurs de résultat du P.O s’avère opportune. De surcroit, entre 2006 et 2009, certains dispositifs cofinancés, ont disparu, de nouveaux ont émergé et les indicateurs de performances, suivis au plan national ont évolué parallèlement. Une actualisation est nécessaire. Des fiches par objectif seront annexées. N°….

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  • Tableau de bord
    939 mots | 4 pages

    Facteur clé de succès = Augmentation des parts de marchés des quatre gammes et l’atteinte des budgets de marge par gamme de produit et par marchés. Ce facteur clé est souhaité par le directeur commercial et marketing. Il est essentiel pour déterminer les politiques de l’entreprise et pour qu’elle s’adapte aux marchés selon les contraintes et les opportunités de ce marché Objectif : augmentation du volume des ventes par gammes de produits en France Il permet de se faire une idée de ce que l’entreprise représente sur le marché. Cela lui permet également de déterminer quelle gamme est la plus rentable pour éventuellement s’adapter à la demande.….

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    CARNET DE BORD Etude de gestion Nom : Du Pont Prénom : Michelle Classe : 1° SES Année 2012-2013 Phase 1 : Choix d’un sujet Réalisation d’un brainstorming sur les 5 thèmes  travail de maison Mise en commun en classe (cf. fichier brainstorming.doc) Formulation du sujet Thème : Gestion et création de valeur Question de gestion : Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées de façon identique ? Sujet :….

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    e-mail : mourey.iae univ-paris1.fr Résumé Le décalage existant entre d’une part, les doctrines de management ou les théories qui ont été à l’origine de la conception des outils de gestion et, d’autre part, les pratiques très hétérogènes et parfois contradictoires observées dans les organisations, rend plus aigu le besoin de comprendre comment les acteurs engagent les outils de gestion dans leur activité. La contribution de cet article à cette question de recherche est double.….

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    Royaume du Maroc Direction de la Politique Économique Générale Division de l’Information 15 10 5 0 -5 -10 -15 Tableau de bord annuel de l’économie marocaine Mars 2005 Table des matières Présentation générale Principaux indicateurs macro-économiques ……………………………. …………………………1 Comptes et agrégats de la nation …………..….….

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    INTRODUCTION Les banques assurent un financement monétaire permanent de l’économie marocaine. Et avec les récentes évolutions des réglementations et pratiques bancaires, les banques se doivent d’innover et de développer des stratégies relationnelles tout en accordant un intérêt très particulier à leurs clients. Ceci repose sur une stratégie solide, une veille pertinente au niveau des performances. Ainsi dans un environnement de plus en plus compétitif, les dirigeants sont appelés à assurer une gestion plus rigoureuse, orientée vers la performance, à un suivi assidu des activités et des ressources, et à une meilleur évaluation des résultats.….

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    343 mots | 2 pages

    Management des ressources humaines ◤ Appellations n Adjoint / Adjointe au directeur des ressources humaines n Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines n Adjoint / Adjointe au responsable du personnel n Chargé / Chargée de gestion des expatriés n Chef du personnel n Chef du service du personnel n Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines n Directeur / Directrice des relations sociales n Directeur / Directrice des Ressources Humaines -DRHn Directeur / Directrice du personnel n Responsable administratif / administrative du personnel n Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel n Responsable de la gestion administrative du personnel n Responsable de la gestion des Ressources Humaines n Responsable de la gestion du personnel n Responsable de l'administration du personnel n Responsable des relations du travail n Responsable des relations sociales n Responsable des Ressources Humaines -RRHn Responsable du personnel n Responsable paie n Responsable paie et administration du personnel n Responsable rémunérations ◤ Définition Définit et met en oeuvre la politique de management et de gestion des ressources humaines (recrutement, rémunération, mobilité, gestion des carrières, ...) de la structure. Elabore ou supervise la gestion administrative du personnel (dossiers individuels, paie, ...). Contrôle l'application des obligations légales et réglementaires relatives aux conditions et aux relations de travail.….

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  • Tableaux de bord
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    Catalogue Umanis 2007 Gestion – Contrôle de Gestion Mettre en place et optimiser le contrôle de gestion Le Contrôle de Gestion Stratégique : le Management de la Performance Dates : à Paris : 20 au 22 juin, 8 au 10 octobre, 12 au 14 décembre Réf. : UIGF55 3 jours (20 heures) Prix HT : 1510 euros OBJECTIFS appréhender les nouvelles méthodes de gestion : ABC, Balanced ScoreCard (BSC), Beyond Budgeting (BB) ; déterminer de façon pragmatique leur apport pour votre entreprise ; repositionner le contrôleur de gestion comme copilote de la direction générale PARTICIPANTS contrôleurs de gestion, directeurs financiers, directeurs généraux ANIMATEURS consultant spécialisé dans la mise en place des nouveaux outils de contrôle de gestion (ABC, Balanced Score Card ...)….

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  • Tableaux de bord
    38687 mots | 155 pages

    Guide méthodologique pour l’élaboration DU TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE DU PRÉSIDENT D’UNIVERSITÉ ET DE L’ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE Guide méthodologique pour l’élaboration PROJET DU TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE DU PRÉSIDENT D'UNIVERSITÉ ET DE L'ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE avril 2010 [1] Sommaire PREFACE RESUME : PARTIE 1 : PARTIE 2 : PARTIE 3 : PARTIE 4 : PARTIE 5 : PARTIE 6 : L’ESSENTIEL DU TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT .................................................................... 5 L’UTILITE D’UN TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT ET DE L’EQUIPE PRESIDENTIELLE ................20 LA DEMARCHE DE MISE EN ŒUVRE DU TABLEAU DE BORD ...................................................... 35 L’ANALYSE DE L’EXISTANT ET LES PREALABLES INDISPENSABLES .............................................. 47 LE CHOIX DES OBJECTIFS ET DES INDICATEURS : METHODOLOGIE ............................................ 56 LA MISE EN FORME DU TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT ......................................................….

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