| 2011/2012 | | Ministère de l'Enseignement Supérieur et Recherche Scientifique Université de Badji Mokhtar D’Annaba Faculté de Science économique et de gestion.Master 1 Management Stratégique et environnement d’entreprise. |

[La théorie des RESEAUX] | Les approches de réseaux sociaux pour les Sciences de Gestion
Les approches de réseaux sociaux pour les Sciences de Gestion |

* Superviser par :
Dr Tabani Razika

* Préparer par : * Zeghadi Mohamed Said * Bebouch Imed Eddinne * Ferhani Billel

Introduction
A l’heure de la mondialisation et de la concurrence internationale, le pilotage de la compétitivité devient l’une des préoccupations majeures des acteurs économiques. Tous les secteurs d’activités sont touchés par cette dynamique concurrentielle internationale. Les entreprises doivent désormais répondre à des critères exigeants de compétitivité pour maintenir leurs positionnements et survivre sur un tel marché. Par ailleurs, le renforcement de la compétitivité dépend de la capacité de l’entreprise à créer et à développer des avantages concurrentiels créateurs de valeur (Hill, 1990). Ainsi, depuis plusieurs années, les formes de collaboration interentreprises ne cessent de se multiplier pour répondre à ces nouvelles exigences. Nous assistons récemment à une montée en puissance des stratégies paradoxales1 entre hyper-compétition et la coopération. En effet, certaines entreprises, ont choisi d’adopter des stratégies de coopérations inter-organisationnelles leur permettant de développer des avantages compétitifs de réseau. (Dyer et Singh, 1998). D’autres entreprises, dans un contexte de plus en plus mondialisé, ont plutôt adopté des comportements „agressifs‟ ou hyper-compétitifs pour se maintenir sur le marché (D’avenir, 1995). Cette dynamique concurrentielle suppose une vision