Th Me N2 Diagnostic Strat Gique Analyse Organisationnelle
ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE
GESTION
FES
Management stratégique
Semestre 8
II- Diagnostic stratégique- Analyse organisationnelle
Problématique du chapitre:
Dans quelle mesure l’entreprise dispose-t-elle des moyens nécessaires (sur les plans humain et financier) pour l’élaboration d’une stratégie?
Ou encore, dans quelle mesure la structure de l’entreprise est-elle adaptée à son activité et à ses orientations stratégiques?
2-4-1 La capacité de l’entreprise à s’adapter et à réagir
L’entreprise est appelée à être réactive pour profiter des opportunités offertes par son environnement et réduire les menaces environnementales pour garantir sa pérennité?!
Cette réactivité s’apprécie à travers sa compétitivité organisationnelle et la flexibilité de ses équipements;
L’adaptation de l’organisation
La compétitivité globale d’une entreprise dépend du bon fonctionnement de l’ensemble de ses composants;
Deux bases de compétitivité peuvent être citées :
Compétitivité organisationnelle
- Forme de la structure, nombre de niveaux hiérarchiques
- Nature de la délégation des décisions, degré de décentralisation, circulation de l’information
- Degré d’adhésion des individus et des services aux objectifs de l’entreprise, modalité de fixation des objectifs… M. Larbi TAMININE
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Compétitivité managériale
-
Profil des dirigeants (âge, expérience, formation,…)
-
Capacité à diriger, aptitude du commandement, à la négociation,…
-
Valeurs véhiculées, culture d’entreprise,…
La structure de l’entreprise précise le découpage de l’organisation en unités de décision et les relations entre ces unités et le pouvoir de chacune;
Ainsi, le lien entre la structure et la stratégie est double:
- La structure de l’entreprise est une contrainte dans l’élaboration des options stratégiques. La capacité de l’entreprise à supporter les changements doit être prise en considération pour faciliter la mise en œuvre des décisions stratégiques