Strategies

558 mots 3 pages

I- Les groupes stratégiques
Un marché peut être représenté par :
- La carte des groupes stratégiques
- La segmentation stratégique et ses facteurs clés de succès
Qu’est ce qu’un groupe stratégique ?
Pour représenter les groupes stratégiques il faudra dessiner la carte de l’industrie autour des principaux types de comportements stratégiques. Axes : la spécialisation / Le degrés d’intégration verticale. (Exemple : Spécialisation fort + Degré d’intégration verticale = large gamme, couts faibles, qualité moyenne, service fiable)
L’homogénéité = puissance face aux autres groupes + attraction d’autre participants
Bonne identification des groupes = attraction de la demande et – inter-groupes.
La carte des groupes stratégiques :
Outil d’analyse. Permet de distinguer deux niveaux de concurrence :
- Intragroupe : dépend de la qualité et de l’efficience de sa gestion opérationnelle
- Inter-groupe : dépend des mouvements stratégiques
Limites :
+ : Le groupe stratégique donne une bonne représentation du marché.
D’une autre part les entreprises se concurrencent sur des marchés de ressources stratégiques et non pas sur des marchés de produit.  Appartenance secondaire
Solution ?
Porte sur structure industrielle de l’entreprise et ses ressources  peut être traité dans l’analyse interne de l’entreprise.
II- La segmentation stratégique
Segmentation stratégique = découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans internes et externes.
Peut être appelé CAS , SBU et DAS ( domaine d’activité stratégique).
• Il est possible de faire un diagnostic et une proposition stratégique adoptée à chaque DAS.
• Cette segmentation permet de choisir le niveau d’analyse correspondant.
Les Domaines d’Activité Stratégiques (DAS) = combinaison de facteurs clés de succès
Se définit par trois dimensions principales… :
1) Le type de clientèle concernée
2) L’usage (besoin satisfait)
3) La technologie engagée (ou moyen par lequel le besoin est assuré)
… Mais il peut aussi

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Analyse stratégique léa nature
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Tables des Matières INTRODUCTION : 2 Segmentation stratégique : DAS et FCS 3 Diagnostic stratégique de l’entreprise Léa nature 4 Diagnostic externe 4 Diagnostic interne 5 INTRODUCTION : Notre étude dans le cadre du cours de stratégie porte aujourd’hui sur le cas «Léa nature» : Léa nature est un groupe familial créé en 1993 par Charles Kloboukoff qui voit son siège social basé à La Rochelle.….

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document bac pro
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Cette stratégie vise à ignorer la segmentation. Cibler un très petit nombre de segments et proposer à chacun d’eux un plan de marchéage parfaitement adapté à leurs attentes. Stratégies liées aux….

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Segmentation stratégique de psa
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A. ANALYSE STRATEGIQUE 1) Segmentation stratégique : Selon les critères d’Abell, on opère à une segmentation stratégique selon 3 critères : * Fonctions et missions de l’entreprise * Technologies utilisées * Marché et type de clientèle Le groupe PSA est découpé en Domaine d’Activité Stratégique (DAS)….

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Strategie
409 mots | 2 pages

CALENDRIER DES DATES IMPORTANTES SAISON 2014-2015 Dimanche Dimanche Dimanche Vendredi Samedi Dimanche Samedi Samedi Samedi 14-sept-14 12-oct-14 26-oct-14 31-oct-14 01-nov-14 09-nov-14 13-déc-14 20-déc-14 20-déc-14 Rencontre de parents PP+ (saison 2014-2015) On s'habille aux couleurs de l'automne On fête l'Halloween Cours PP+ annulé. Cours privés en lieu normalement Séminaire (patineurs Junior, Inter, Senior) Vente de vestes du CPA Sillery Tests de club à l'aréna Jacques-Côté (aucun cours)….

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Strategie
491 mots | 2 pages

85 95 Mutation d’une entreprise familiale en une Société Anonyme. Naissance de la société SAPAK (SOCIÉTÉ ANONYME DES PALMERAIES KOUTOUBIA), avec la mise en place d’une Unité industrielle. Koutoubia Holding est le premier groupe 100% marocain de la transformation des viandes au Maroc. Au sein du groupe, depuis 25 ans, l’une de nos principales exigences est certainement le respect des normes de qualité, d’hygiène et des traditions culinaires marocaines. Des investissements importants tant dans le domaine de la production que de celui de la distribution nous ont permis d’atteindre le niveau d’exigence que nous nous sommes fixés, par respect de notre métier et de nos consommateurs.….

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Diagnostic stratégique de arkema
1950 mots | 8 pages

Partie1 : Les groupes stratégiques « Au sein d’une industrie, les groupes stratégiques réunissent les organisations dont les caractéristiques stratégiques sont semblables, qui suivent des stratégies comparables ou qui s’appuient sur les mêmes facteurs de concurrences. » Stratégique Dans cette première partie, Il sera question de déterminer les groupes stratégiques de l’industrie de la chimie et de les analyser afin d’apprivoiser d’une part la dynamique concurrentielle et d’autre part d’identifier les facteurs clés de succès faisant l’objet de la partie 2. I. Détermination des indicateurs de construction des groupes stratégiques La détermination des groupes stratégiques repose sur la définition de deux variables qui permettent de rapprocher des entreprises ou au contraire de les distinguer. Le choix de ces variables n’est pas….

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Etude sur Essilor
3316 mots | 14 pages

Soit à l’aide de critères de segmentation interne, soit à l’aide de critères de segmentation externes. On retiendra en général trois critères : la technologie utilisée, les clients concernés, la fonction remplie. Au moins deux critères distincts permettent de dire que l’on est en présence de deux DAS différents. Mais il existe d’autres critères comme la substituabilité, le circuit de distribution, la concurrence, la structure des coûts, le partage des ressources. Chez le groupe Essilor on peut distinguer trois DAS, eux même sous segmentés.….

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Agrega RSS
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5- Quelle segmentation stratégique pourrait-on appliquer à l’entreprise DELL ? 6- A partir du modèle LCAG, reconstituer la démarche stratégique qui conduit DELL à se lancer dans les….

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GIRARD Bastien LACHKAR Abderrahman Groupe E6 Achraf BENHASSINE Synthèse économie internationale : Alstom SOMMAIRE : I. Environnement concurrentiel de la firme 1. Présentation de la firme Historique Données économiques Siége et implantation des centres de production 2. Position concurrentielle Les activités Evénements marquants récents Grands choix stratégiques II. Le comportement stratégique du groupe 1.….

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Strategie
691 mots | 3 pages

Strategie - Positionnement Point de communication + justification 8 points Rappel problematinque - Le positionnement c’est l’image d’une marque , d’un produit, d’un consommateur.. que vous voulez faire germer dans l’esprit de vos cibles, c’est se qui va determiner la stratégie, elle contiient aussi notre promesse Positionnement: Michel edouard Leclerc c’est le partenaire du pouvoir d’achat des Francais l est ecris à la 3 eme personne du singulier ! Il contient une promasse ici le pouvoir d’achat - Justification: .….

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Strategie
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ROYAUME DU MAROC Ministère de l’Equipement et du Transport ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Stratégie du Ministère de l’Equipement et du Transport Dans le cadre de l'élaboration d’une politique intégrée pour le développement des différents modes de transport, le Ministère de l'Equipement et du Transport a réalisé d'importants progrès dans le développement des infrastructures de transport : routes, autoroutes, voies ferrées, aéroports et ports, il a également fait une avancée dans les réformes, de libéralisation et d'introduction de la concurrence dans les différents modes de transport ainsi que l’amélioration de la qualité de service en plus de la lutte contre l'économie de rente.….

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?Pj?n
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Domaine d’activité stratégique. La relation inverse – la structure détermine la stratégie – est plus délicate à montrer, sauf à envisager des entreprises dans lesquelles les membres désireux de maintenir l’organisation existante orientent la stratégie afin qu’elle préserve la structure. II. L’influence de l’environnement sur la structure A. Choisir entre structure mécanique et structure organique Des études empiriques sur une vingtaine de sociétés, ont mis en évidence que les conditions environnementales avaient un impact fort sur les structures.….

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Comptabilite
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LES CHOIX STRATEGIQUES Section 1 : Stratégie par domaine d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients Adapter les produits aux clients en définissant la distribution, le prix et la promotion Très fin CT Objet Objectif Niveau d'analyse Gestion Un DAS est une sous-partie de l’organisation à la quelle : - il est possible d’allouer et de retirer des ressources de manière indépendante - ce qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès Critères de segmentation - Facteurs Clefs de Succès (même FCS pour une DAS) - Chaîne de valeur - Critères externes * Clientèle (civile, professionnelle, militaires, etc.)….

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Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de segmentation stratégique. Questions et travaux à réaliser : Synthèse des ressources - Documents 1 et 2 Q 1. Qu’est-ce que la stratégie ?….

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La démarche de l’analyse stratégique
1587 mots | 7 pages

1) La démarche de l’analyse stratégique Depuis une quinzaine d’année, le domaine de la stratégie s’est enrichi de nombreux modèles, méthodes et concepts qui peuvent être structurés en 5 grandes étapes : Etape 1 : La notion de segmentation : définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise : très proche du consommateur final Etape 2 : Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activités. On peut utiliser le SWOT, on peut définir des matrices, avantage de la solution de Porter…….

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