Cas Thermador – Management

1) Oui mais à affiner
L’entreprise Thermador a un environnement économique favorable puisque c’est la crise qui lui a permis d’augmenter ses parts de marché, de plus les marchés sur lesquels sont l’entreprise ne sont que très peu concurrentiels et sont en pleine expansion.
Thermador est, de plus, en accord avec les avancées technologiques et écologiques puisque l’entreprise propose déjà des produits à énergie renouvelable et répond donc aux attentes des consommateurs.
L’environnement de Thermador est plus généralement une opportunité pour l’entreprise puisqu’il lui permet de s’implanter hors de France (dans plus de 12 pays).

2) à compléter il faut retrouver ces notions : métier de base distributeur (négoce) spécialisé... Thermador intermédiaire...
Le groupe Thermardor comprend plusieurs domaines d’activités (L’eau, le bâtiment et l’industrie) qui se décomposent en plusieurs corps de métier.
Au fil des années, Thermador s’est diversifié dans son domaine d’activité et à donc évolué du chauffage central à la vente de matériels et d’équipements de piscines en passant par les pompes domestiques, la robinetterie bâtiment et industrie, les circulateurs de chauffage, le chauffage au sol, l’automatisme de vannes et les composants pour les fabricants de chaudière.
L’entreprise à également une agence de communication. A developper

3) Approche maladroite vous deviez mettre en évidence et expliquer que l’activité est restée spécialisée dans le négoce d’un certain type de produits même si elle s’est aussi diversifiée en termes de marchés...
L’entreprise Thermador a fait différents choix stratégiques depuis sa création, récemment son choix a été l’externalisation, le groupe a fait appel à des partenaires extérieurs en leur confiant des tâches de production.
Ce choix est contraire au choix effectué depuis sa création qui était l’intégration, c’est-à-dire qu’il ajoutait à son domaine des activités complémentaires au lieu de,