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Driut

5944 mots 24 pages
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Chapitre 1 : la raison d’être d’une structure I- LE CHOIX D’UNE STRUCTURE

1) L’élaboration d’une structure, un enjeu stratégique
Définition 1: La structure est un ensemble de dispositifs permettant de répartir, de coordonner, de contrôler les activités, et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise.
Définition 2 : La structure c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tache distincte, et ensuite, assurer la coordination entre ces taches.
Schématiquement, la structure de l’entreprise est représentée par un organigramme.
Le choix de cette structure est un enjeu stratégique car cela peut influencer l’avantage concurrentiel de l’entreprise.

2) Les choix fondamentaux

* La spécialisation du travail : c’est la manière dont est opérer le découpage des activités au sein de l’entreprise. Il existe plusieurs critères de spécialisation : * Par DAS * Par zone géographique * Par fonctions * La répartition de l’autorité * Centralisation (décisions prises par une ou quelques personnes) * Avantage : * Rapidité du processus de décision * Cohérence * Inconvénients : * Moins de motivations et de productivité des salariés * Décentralisation (partage du pouvoir de décision entre plusieurs personnes) * Avantage : * Plus motivant pour les salariés * Plus d’investissement de la part des salariés * Plus de réactivité * Ce sont les personnes les plus compétentes qui vont prendre les décisions * Inconvénients : * Manque de cohérence * Peut créer un stress chez certains individus * Plus de formations * Décentralisation verticale (transfert des décisions vers le bas de la hiérarchie) * Décentralisation horizontale (transfert du pouvoir de décision à des spécialistes : pas de liens

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