Théorie des organisations:le métier du manager
Licence 3 d’Economie et de Gestion
Université de Nantes
Promo 2012-2013
Groupe 2
FRANCES Pierre
GOUY Marion
GUYOT Amy
LANDEZ Bérénice
LE BIEZ Jean-Guillaume
0
Introduction
p3
1ère Partie : Les différents protagonistes
I-
Les syndicats en France et leur organisation
p4
II-
Présentation des entreprises
p6
2ème Partie : Le manager, un rôle stratégique dans l’entreprise
I-
Le type de leadership
p8
II-
La définition du rôle de manager
p9
III-
Les parties prenantes de l’organisation exerçant une pression sur le manager p10
3ème Partie : Les relations entre le manager et les représentants du personnel
I-
Discussion dans le cadre légal de la loi
p13
II-
L’évolution du dialogue social
p14
III-
Les périodes de rupture du dialogue et réponses apportées par le manager p15
Conclusion
p17
Annexes
p18
I-
Des syndicats demandent à l’état français de s’impliquer davantage dans la société STX
p18
II-
Organigramme de l’entreprise SOFIA
p19
III-
Les principaux syndicats en France et leur nombre d’adhérents
p19
Bibliographie
p20
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Le métier de manager étant aujourd’hui un métier en vogue, tout en conservant nombre de ses secrets, il nous a semblé essentiel d’expliquer le rôle stratégique qu’il occupe au sein de l’entreprise. Le manager entretient de façon directe des relations avec le personnel, ou bien par l’intermédiaire de représentants du personnel la plupart du temps syndiqués, et le chef d’entreprise (lorsque celui-ci n’est pas lui-même manager). Il se trouve donc dans une situation où les personnes avec qui il travaille vont défendre des intérêts bien souvent complètement différents, voire opposés, et vont attendre beaucoup de la part de celui-ci.
Réussir à maintenir un équilibre, et satisfaire à la fois le personnel et les intérêts économiques de l’entreprise peut alors sembler être un véritable