Trophée
2342 mots
10 pages
Groupe E2AANTOINE Fabien
COGNET Pauline
GILLARDIN Sophie
LUCCISANO Fiona
MAZILLE Charlène
TROPHEE DE LA CREATIVITE 2011-2012
Quel avenir pour l’agent immobilier ?
SOMMAIRE
1 Enjeux du projet pour l’entreprise 3
2 Synthèse explicative 4
3 Charte de l’efficacité collective 8
Enjeux du projet pour l’entreprise
Présentation de l’entreprise
Abry Immobilier est un groupe de cinq agences immobilières : quatre en Auvergne et une sur la Côte d’Azur. La première agence fut crée en 1999 par le directeur actuel du groupe : M. Guy ROCHE. Le développement de ce dernier s’est accentué de 2003 à 2006.
Le cœur de métier du groupe Abry est la transaction (vente et location de biens), la gestion locative, les syndics de copropriétés et la promotion immobilière.
A l’heure actuelle, ses principaux concurrents sont : * Les réseaux comme La Forêt, Century 21 * Les groupes comme Foncia * Les indépendants * Et à hauteur de 50% les particuliers qui usent d’outils tels que des sites internet (Le Bon Coin) destinés à faciliter leurs transactions immobilières.
D’après M. Roche sa structure possède les atouts suivants : un personnel professionnel, dynamique et formé ; une connaissance aigue du marché ; et une prise de conscience des actuelles difficultés que rencontre ce marché.
En revanche, comme toute entreprise, Abry Immobilier possède quelques lacunes telles qu’une communication peu efficace et un manque d’adaptation aux nouvelles technologies.
Présentation de la problématique
Le marché de l’immobilier est confronté à différentes difficultés. En effet, 50% des transactions immobilières se font de particuliers à particuliers. En plus de cela, les nouvelles technologies apparaissent comme des contraintes environnementales auxquelles Abry Immobilier doit faire face.
De nombreux concurrents sont nés de cela, facilitant les liens entre les vendeurs et les bailleurs. Dans un