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Type de strategies ( management)

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Tableau des différentes stratégies en Management Stratégie | Descriptif | Avantages | Inconvénients | Spécialisation | La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire. | -Une réduction des coûts grâce aux économies d'échelle.-Simple à mettre en œuvre puisqu'il n'y a qu'un seul domaine d'activité.-Donne une image de spécialiste dans son domaine a l’entreprise | -En engagent tous ses moyens sur un unique domaine au moindre problème sur le secteur, l'entreprise ne possède pas d'autres activités pour compenser. | Diversification | La stratégie de diversification désigne le développement de produits nouveaux sur des marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences.On peut alors distinguer deux formes importantes de diversification :-La diversification conglomérale qui consiste pour l'entreprise à se positionner sur des activités qui n'ont pas forcément de liens entre elles.- La diversification concentrique ou les activités ont un point commun et en général technologique ou commercial. | -Diminution des risques, du fait même de la diversification de ses activités (si une activité connaît un ralentissement, celui-ci peut être rattrapé par la croissance d'une autre).-Saisir toutes les opportunités qui se présentent sur le marché.-Acquérir un grand nombre de technologies -Réaliser des synergies. | Les inconvénients sont essentiellement le risque de dispersion des ressources, la perte du métier de base et la complexité de gestion d'une firme aux multiples marchés.Mais l’entreprise doit aussi pouvoir assumer : les risques financiers, les risques humains et les risques commerciaux. | Internationalisation | La stratégie d’internationalisation est généralement comme l’intrusion de l’entreprise sur des marchés étrangers géographiques et économiques différents

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    La vocation de l’entreprise est de concevoir, fabriquer et commercialiser des produits de rangement en bois, métal et plastique. * Environnement : La diversification entreprise par SOCITRA constitue un des points forts de celle-ci se différenciant des entreprises n’ayant qu’une seule activité. L’entreprise est donc capable de s’adresser à différents types de clients ce qui est un réel avantage en particulier pour PRM et PRP qui peuvent s’adresser aux mêmes clients.….

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  • Etude de marché: la pizza bio
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    Certaines d’entre elles ont d’ailleurs entamé une première étape dans le processus de diversification, en proposant des sandwichs chauds par exemple. Cette diversification semble une étape obligatoire à court terme. Selon une enquête menée en décembre 2010 par CHD Expert le dynamisme de ce marché n’est pas sans raison. En effet, la restauration commerciale bénéficie de l’augmentation des repas pris à l’extérieur par les Français. La part de budget alimentaire consacré aux repas hors-foyer par les….

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  • Analyse des marchés porteurs de l'éclairage
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    Dans une autre mesure, le développement du réseau ainsi que la diversification ont été abordés. La diversification, quant à elle permettrait de se différencier de la concurrence et ainsi attirer et fidéliser la clientèle grâce à nos produits différents des autres. Pour arriver à se différencier, il est très important de mettre en place la veille concurrentielle et la veille des innovations afin d’être en avance sur nos rivaux et proposer une prestation, un produit unique sur le marché. La prise en compte de l’environnement et du souhait de produits « made in France ou Europe » pour les acheteurs sont également des axes sur lesquels la société a une valeur ajoutée. Trouver des usines spécialisées dans ces produits-là afin de proposer une gamme locale à nos clients pointilleux sur ces deux aspects.….

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  • Cas AITC
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    A quelle stratégie s'oppose t elle ? La stratégie actuelle d'AITC est la spécialisation, elle s'oppose à la diversification 1.4 - Comment l'entreprise AITC peut-elle croître ? L'entreprise….

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  • Licence AES
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    La diversité des entreprises L’entreprise est à la fois une unité de production et une unité de répartition de la richesse. Elle constitue une organisation complexe qui doit faire des choix techniques, stratégiques, commerciaux … afin d’essayer d’atteindre des objectifs multiples pour satisfaire tout un ensemble de parties prenantes. Concrètement, l’entreprise va donc prendre des formes très diverses. C’est ce qu’on essaie de synthétiser ici.….

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  • Les stratégies globales
    577 mots | 3 pages

    Lorsque les profits sont suffisants et les activités largement connexes, la diversification fait l’objet d’un financement interne, assorti d’un redéploiement du métier de base qui s’élargit à d’autres types de produits semblables. En revanche, lorsqu’il s’agit d’activités nouvelles sans rapport direct avec le/les métiers d’origine, la diversification peut être facilitée par le recours à la croissance externe (rachat….

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  • Cas baltard
    293 mots | 2 pages

    La stratégie de diversification La diversification conduit l’entreprise à s’engager dans de nouvelles activités, à élargir son rayon d’action et à rechercher des synergies avec les activités existantes. Cependant, la stratégie de diversification est un concept délicat à appréhender et la distinguer de la stratégie de spécialisation n’est pas toujours évident. Elle peut prendre plusieurs formes : diversification reliée (logique industrielle), diversification intermédiaire, diversification….

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  • Droit
    1548 mots | 7 pages

    Chapitre 13 : les stratégies globales : spécialisation ou diversification. 1. la notion de stratégie globale. La stratégie globale (corporate strategy) doit partir de l’analyse des FCS identifiés dans chaque domaine d’activité de l’entreprise.….

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  • Professeur à l'université d'Hambourg
    2165 mots | 9 pages

    Introduction : ° Définition de l’internationalisation: Qu’est-ce que l’internationalisation d’une entreprise? L’homogénéisation des habitudes de consommation à travers le monde, la réduction des coûts de transport des marchandises, la meilleure circulation du capital et de l’information et surtout l’existence d’une vision internationale chez les distributeurs sont des facteurs qui favorisent l’internationalisation de la distribution.….

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  • Lola
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    Puis dans un second temps il y a la structure fonctionnelle qui va être expliquée dans le paragraphe suivant. Ensuite nous retrouvons la structure divisionnelle, qui signifie que chaque divions à sa propre direction, elle est adapté aux entreprises diversifié qui décentralise leurs activités pour répondre aux besoins du marchés. Enfin la dernière structure est matricielle, elle signifie que l’activité de l’entreprise ce fait par groupe de projet (offre/produit).Elle répond à une logique de transversalité et favorise la collaboration entre les salariés. La structure qui concerne la société Della Robia est la structure fonctionnelle.….

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  • Gestion Du 17
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    Cela implique la maitrise de differents savaoir faire necessaire a la penetration d’univers concurrentiels nouveaux. Diversification centrale complete ses activité en amant/avale de sa filiere. Cela lui assure son approvisionnement et/ou ses débouchés. eau Diversification concentrique : lentreprise developpe vers nouvelles activité en len avc les anciennes par la clientele, la technologie, la distribution. Il ya effets synergie.….

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  • Gestion de technologie d information
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    CHAPITRE 1 La gestion des TI : une responsabilité partagée GRILLE D’AUTOÉVALUATION DU MANDAT ADDITIONNEL La gestion des TI à la Commission scolaire Alpha 1. MANDAT Objet du mandat Mme Bergeron vient d’accepter le poste de directrice du service TI de la Commission scolaire Alpha (CSA) et fait état des difficultés que rencontre ce service. On demande :  d’analyser ces difficultés (faits, problèmes et conséquences) ;  de formuler des recommandations susceptibles d’aider à résoudre les problèmes constatés ;  d’indiquer les défis qui pourraient se présenter à l’occasion de la mise en œuvre de ces recommandations.….

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  • Asmaa
    1519 mots | 7 pages

    La diversification dans l’histoire des entreprises L’analyse historique des entreprises décrit une évolution faisant apparaitre différentes phases de tendance stratégique. De 1910 à 1950, les grandes entreprises choisissent des stratégies de spécialisation en cherchant à capitaliser sur leur activité de base puis elles optent pour des stratégies d’intégration verticale afin de développer leur profitabilité. De 1950 à 1980, les grandes entreprises privilégient pour se développer des stratégies de diversification, la grande taille devient un idéal managérial (Big is beautiful). Les opportunités liées au développement rapide des marchés durant les trente glorieuses constituent une véritable aubaine pour les entreprises. La crise économique remet en question ce type de stratégie, les années 1980 à 1990 sont marquées par des stratégies de réseaux, associant un recentrage sur le métier et les compétences de base, une externalisation des activités non créatrices de valeur et despratiques de coopération.….

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  • Qu'est ce que le basket?
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    A noter qu’en français le mot s’écrit encore avec un tiret même si la réforme de l’orthographe de 1990 préconise la suppression du trait d’union. J’ai découvert cela grâce à mon correcteur orthographique. -:)….

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  • Maupassant
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    Mais en 1870 c'est la déclaration de guerre avec la Prusse. Maupassant s'engage comme garde mobile et assiste à la débâcle dont il évoquera les scènes dans plusieurs nouvelles. Le 1er février 1873 il entre au ministère de la Marine. Maupassant ne supporte ni les contraintes ni ses collègues. En 1875, il publie sous le pseudonyme de Joseph Prunier, son premier conte : Une Main d'Ecorché.….

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