éLe tétraèdre stratégique, par Richard Déry
L’architecture stratégique
But de l’analyse stratégique : Identifier les options stratégiques qui permettent à l’organisation d’occuper une position favorable dans un environnement concurrentiel.
Fondée sur l’exploitation d’un avantage concurrentiel
Pôles de l’architecture stratégique : Identité
Organisation
Environnement

Au terme de l’analyse, les gestionnaires doivent formuler des intentions stratégiques qui solidifieront une véritable cohérence d’ensemble entre les pôles
Analyse des pôles
Chaque pôle doit être réfléchi et conduire à un diagnostic précis. Analyse culmine dans la formulation des intentions stratégiques. * Pôle identitaire : Met au jour la culture de l’organisation VALEURS * Pôle organisationnel : Met au jour la capacité stratégique de l’organisation ACTIVITÉS, RESSOURCES, PRODUITS * Pôle environnemental : Met au jour la dynamique concurrentielle FACTEURS DE SUCCÈS
Surfaces stratégiques
Des 3 pôles émergent 3 surfaces
Gestionnaires tentent de construire un équilibre entre les pôles stratégiques Construire des ponts entre les 3 pôles
Leur analyse doit s’ouvrir sur un diagnostic constitué de trois volets distincts * Analyse de la mission : Cerner une raison d’être Évaluer selon la pertinence actuelle et possibilités d’avenir. Centrer sur clients et identités organisationnelles * Analyse du métier : Savoir-faire Évaluer en termes d’efficacité et potentialités. Centrer sur organisation et identité. * Analyse de la position concurrentielle : Positionnement stratégique/Capacité d’occuper un espace concurrentiel Évaluer le positionnement en termes de légitime et économiquement rentable. Centrer sur environnement et identité.
Temps stratégique
Stratégie organisationnelle s’inscrit dans une trame historique (passé, présent, futur)
Gestionnaires intéressés par les possibilités à réaliser, dans le futur, des stratégies prometteuses et de modeler en conséquence leur