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tôlerie bruder keller

259 mots 2 pages
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L’activité de l’entreprise Bruder - Keller a évolué depuis sa création en 1933.
De 1933 à 1964 : spécialisée dans la forgerie, de 1964 à aujourd’hui : reconvertie dans la tôlerie fine.

C’est une entreprise industrielle qui tend à se développer dans la réalisation de pièces destinées aux centrales nucléaires (20% de son chiffre d’affaires en 2010).

Elle est présente sur plusieurs projets en France et à l’international :

Chine, États-Unis et Suède,
France (réacteur à eau pressurisé à Flamanville en Normandie)…

L’entreprise Bruder- Keller, qui avait pourtant su s’adapter au développement industriel au cours des Trente Glorieuses, doit, en 1990, s’adapter à nouveau aux exigences de la clientèle.

Problèmes rencontrés :
Méthodes de production inadéquates, délais trop longs, renforcement des normes, organigramme déséquilibré, personnel insuffisamment formé

Solutions apportées :
Optimiser l’espace, les délais de production et de livraison et par conséquent les stocks, sélection et formation des meilleurs éléments de l’entreprise, mise en place d’un système managérial (méthode des 5S)

Ordonner
Ranger
Dépoussiérer
Rendre évident
Être rigoureux
Mobiliser les ressources humaines et financières
Optimiser les moyens pour atteindre l’objectif fixé
Innover, améliorer
Assurer le fonctionnement du projet (mesures correctives…)
Gestion, contrôles

Cet acronyme caractérise une démarche managériale, c'est-à-dire la mobilisation des moyens mis à disposition afin d’atteindre un objectif fixé.
Dans l’exemple de la tôlerie Bruder - Keller, cette méthode a été efficiente :

La productivité a progressée de 38%, alors que l’objectif était fixé à 20%,
9 livraisons sur 10 respectées contre une sur deux en 1990.

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