Étude de cas sur le juste à temps

Introduction

Dans le cadre de notre travail de session, nous allons faire une étude de cas sur le juste à temps de la compagnie Usinatech. Fondée en 1986 par Rudy Pelletier, Usinatech est une PME située à Melbourne en Estrie. Elle compte plus de 200 employés dans son entreprise. Usinatech se spécialise dans la fabrication et la livraison de pièces mécaniques de précision. Elle compte, parmi ses clients, Kawasaki et Bombardier. La compagnie a commencé récemment à exporter ses produits aux États-Unis et dans certaines régions européennes.

Mise en contexte

La compagnie Usinatech désire s’implanter mondialement et devenir un chef de file dans la spécialisation de produits mécaniques de précision. Celle-ci désire également changer la philosophie de l’entreprise en implantant un nouveau système qui est le juste-à-temps. Par contre, cette nouvelle approche ne sera pas une tâche facile, car l’entreprise devra mettre sur pied plusieurs systèmes comme le système de gestion de la production en juste à temps (JAT). Elle devra également implanter une formation Six Sigma pour les travailleurs. Le processus sera long puisqu’il faut tenir compte que, quand le niveau des stocks diminue, les problèmes deviennent préoccupants en termes de panne, d’unité défectueuse et de retard. La direction adoptera la technique SMED qui a pour but de réduire de façon systématique le temps de changement de série avec un objectif quantifié. Elle permet à l’usine de produire uniquement les quantités désirées par les clients au moment où elles sont nécessaires. La transition entre la production en masse et le juste à temps peut être néfaste pour l’entreprise si la planification n’est pas adéquate. Pour arriver à leurs fins, les membres de la direction d’Usinatech devront avoir une bonne planification à court, moyen et long terme des objectifs. Des formations devront également être implantées pour former le personnel ainsi que les nouvelles personnes