Vers une fonct RH partag e Valerie AUBIN GOURBIL

Pages: 20 (2036 mots) Publié le: 15 mars 2015
Vers une fonction RH
partagée

Conférence du 17 septembre 2013

Évolution de la fonction RH : quelques
constats….

DRH : D’un rôle de gestionnaire du personnel vers un positionnement plus
stratégique des RH.
74 % des DRH considèrent être les premiers garants de l’équilibre
social.
Le manager : De missions essentiellement techniques et réglementaires,
puis d’animation et de management …. vers desmissions complexes
(Maîtrise budgétaire, contrôle de gestion, GRH, santé au travail…)
- devient l’acteur clé qui a le plus d’influence sur « l’équilibre social
» et un gestionnaire RH.

3e Panorama RH | Livre Blanc | 2011 : “le rôle du RH du manager” - BearingPoint - Sciences Po - Le
Figaro EconomiePierre-Éric Tixier, Directeur scientifique Master G.R.H Sciences Po

Les raisons d’une fonctionRH
partagée…
Plusieurs raisons expliquent cette nouvelle dimension de la
fonction RH :
- Contraintes budgétaires fortes sur la masse salariale,
- Gestion par les compétences,
- Complexification des textes et de la réglementation en matière de
gestion des ressources humaines (GRH),
- Mouvements de personnel liés à l’intercommunalité et au
transfert de compétences découlant de la décentralisation,
-Évolution des modes de gestion des services publics….

Selon l’observatoire des pratiques de FTP, « diagnostic de l’emploi territorial - repères RH » avril 2010

Enjeux d’aujourd’hui…
Objectif de la fonction RH :
Mobiliser et développer les ressources humaines avec une
plus grande efficience et efficacité en soutien à la
stratégie de l’organisation.
Veiller à garantir l’équité et le respect desrègles de droit.
Un rôle d’expertise : Authentification, vigilance sociale,
conseil et d’expertise

Selon l’étude « Performance de la fonction ressources humaines : perspectives et approches opérationnelles »
publiée par la direction générale de l’administration et de la fonction publique (DGAFP) - 2008

Enjeux d’une fonction RH
partagée….
• Finalité du partage de la fonction ressource humaine :
-Une fonction RH performante.
• La performance de la fonction des ressources humaines :
- Optimisation des coûts RH
- Analyse les relations avec les objectifs de l’organisation,
- Un rôle particulier : recruter, former, rémunérer, conserver et anticiper l’employabilité optimale
• Objectifs spécifiques du partage de la fonction ressource humaine :
- Favoriser une meilleure prise en compte desorientations de la politique RH
- Donner les outils et les moyens pour une GRH de proximité et de premier niveau,
- Impliquer et responsabiliser les managers dans la GRH,
- Assurer une meilleure diffusion de l’information RH.

Selon l’étude « Performance de la fonction ressources humaines : perspectives et approches opérationnelles »
publiée par la direction générale de l’administration et de la fonctionpublique (DGAFP) - 2008

Les différentes formes de fonction RH
partagée…

Les différentes formes complémentaires :
- 1. un partenariat RH
- 2. une déconcentration des tâches
- 3. une décentralisation de la gestion des ressources humaines

Selon l’observatoire des pratiques de FTP, « diagnostic de l’emploi territorial - repères RH » avril 2010

Les principales prestations RH ?
Gestion du
tempsVision
stratégique et
GPEC

Rémunération
-Paie
Gestion de
carrière

Accueil
Intégration
Fonction RH
Partagée ?

Maîtrise des
RH (masse

Évaluation
Formation /
DIF

salariale…)

Information et
communicatio
n RH

Recrutement

Le dialogue
social

Hygiène
sécurité,
santé

Mobilité

la fonction RH : mobiliser et développer les ressources humaines avec une plus grande
efficience et efficacité en soutienà la stratégie de l’organisation.

Vers une fonction RH partagée ?
Risques d’une fonction RH partagée
– Diversité des décisions selon les managers avec
un risque d’iniquité
- Non-alignement des décisions prises sur le
terrain avec les politiques RH définies par la
collectivité.
- Quasi-hommes-orchestres, certains, sous
l’exigence et la pression, peuvent être en
difficulté.

Vers une fonction...
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