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4203 mots 17 pages
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Sommaire

Remerciements

Introduction

Chapitre I : description d’organisme d’accueil

Présentation du groupe banques populaires (GBP)

Historique du GBP

Missions du GBP

Organisation du GBP

3.1 La Banque Centrale Populaire

18 Sa mission

Organigramme de la BCP

20 Structure et organisation du Pole Système d’Information (PSI)

21 Organigramme du PSI

22 Organigramme de la division production & architecture

Réseau du GBP

Structure du réseau GBP

Structure d’agence

Structure de la BPR

Liaisons et protocoles utilisés

Chapitre II : Analyse de l’existant

Introduction

Environnement BCP

Socle technique

Chapitre III : La réalisation

Phase de clonage

Phase Mise à disposition de serveurs

Fin de service d’un serveur

Conclusion

Annexe

Remerciement

Trouvez ici le témoignage d’une fidélité et amitié infinies Avant de commencer la présentation de ce rapport, nous profitons l’occasion pour remercier du fond du cœur toutes personnes qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce travail Nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à M. Driss BOUCHEMMAMA Directeur de l’unité Architecture et Système, pour nous avoir accorder l’opportunité de passer notre stage au sein du Pole Système d’Information. Merci beaucoup à M. Mansour ACHOURAK chef du département Système, de nous avoir donner le goût de l’apprentissage et de la découverte de l’Administration. Ainsi qu’à tout le reste du personnel du service, qui ont été très disponible malgré leur charge de travail considérable. Nous tenons aussi à remercier notre formateur M. ELKETTANI

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    CAS CARTOUN PARTIE 1 : ANALYSE DE L’INTERÊT DES DIFFERENTES SOLUTIONS Solution spécifique 1 SSII travaille sur un cahier des charges : décrire les besoins fonctionnels et les contraintes de l’entreprise. Prévoit de faire un développement pour un dizaine d’années donc nécessité de réfléchir au réseau. Architecture en n-tiers : base de données, application tiers client) Tenir compte de la non évolution des modules SAP.….

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  • Référentiel btssp3s - 2
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    Dans son cadre d’intervention, grâce à une connaissance précise des offres de service et des publics, il procède à l’analyse des besoins, il permet l’accès aux droits, il propose des services et prestations, il organise et gère leur mise en œuvre, il contribue au système d’information. Il participe à l’évolution de la structure et, selon la structure-employeur, il peut assurer la coordination et l’animation d’équipe. L’action de ce professionnel se déroule dans le respect des obligations légales et contractuelles, des procédures internes, avec une marge d’autonomie définie avec l’employeur. Secteurs d’emplois Le titulaire du BTS Services et prestations des secteurs sanitaire et social exerce son emploi dans différentes structures publiques ou privées, notamment : – organismes de protection sociale (caisses de sécurité sociale, mutuelles, groupes d’assurance, institutions de prévoyance…) ; – établissements et services sanitaires (structures de soins, de prévention…) ; – établissements et services sociaux et socio-éducatifs (centre communal d’action sociale, services d’action médico-sociale, service de protection de la jeunesse…)….

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  • Mercatique fondammentale
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    Mais le vrai pouvoir revient à celui qui a la signature (M. Pousse ) Discussion entre le service technique et le service achat pour évaluer les contraintes techniques liées à l’achat (cahier des charges techniques mais également financier.) Il faut également définir les besoins. M. Yael fait des appels d’offres auprès des fournisseurs potentiels.….

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  • otto dix les sept peches
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    Il parlera ainsi de cette exp�riences: �Le fait est que, �tant jeune, on ne se rend absolument pas compte que l'on est, malgr� tout, profond�ment marqu�. Car pendant des ann�es, pendant 10 ans au moins, j'ai r�v� que je devais ramper � travers des maisons en ruines (s�rieusement), � travers des couloirs, o� je pouvais �….

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  • Le_Chariot_D urgences
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    Il ne doit pas être utilisé dans la vie courante du service  Son emplacement est connu de tous : cela implique la nécessité d’une information organisée, pour tous les nouveaux personnels (sans restriction), et pour toutes les nouveautés.  L’information doit être complétée par un planning d’entretien et un enseignement lié à ce matériel ….

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  • Research in motion
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    Le Dilemme du directeur Demers Jean Demers, directeur du Service Design de l’organisation dans une entreprise manufacturière, rencontre en novembre 1990 des difficultés quant à l’organisation de son département. En effet, son département consistait à conseiller les gestionnaires et les assister lors de l’élaboration des structures administratives ainsi que la description des postes de travail. Son service se constituait principalement de deux types d’analystes, les expérimentés et juniors, qui assurent le travail selon le degré de complexité, cela implique donc une responsabilité personnelle de chaque analyste. En dépit de l’ambiance et du bon sens de l’organisation qui règne au sein du département, Jean Demers ne peut donner satisfaction à l’ensemble de ses analystes et donc répondre aux différentes questions professionnelles et administratives, cela a donc conduit les analystes travaillant sous sa responsabilité directe à lui reprocher son manque de temps et donc de disponibilité quant à l’analyse des dossiers délicats. Cette situation a poussé Jean Demers à discuter avec son supérieur hiérarchique Pierre Gagnon, afin de trouver une solution à son problème organisationnel et avoir son approbation pour un projet de réorganisation afin de remédier à la contrainte du manque de temps pour les analystes en matière de la formation mais également mettre son talent d’expert….

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    • Quels sont les problèmes rencontrés à cause du manque d’organisation du système d’information ? • A quoi ressemblerait une organisation parfaite selon vous ? Le diagnostic se fera en trois étapes : • Découvrir les attentes et les besoins de l’entreprise • Découvrir la solution la plus adaptée à la situation • Utiliser les ressources présentes dans l’entreprise afin de développer un système d’information compétant ainsi que la prise en main du système par les salariés.….

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  • Autour de la fonction tiers
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    est en position Tiers entre l’Autre et sa famille, l’Autre et l’Institution, l’Autre et ses propres envies. Il s’agit là d’une position difficile à tenir. En déontologie, on parle du « Je - Tu – Il ». Personne Concernée JE Cadre Institutionnel Vous et vos valeurs IL TU Lorsqu’une personne vient dans le service dans lequel nous travaillons, elle a une attente vis-à-vis de l’institution (peut-être très diverses ou parfois rien).….

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