Introduction ;
Les entreprise de toute taille se doivent de prendre en compte le facteur humain dans leur gestion ce n’est plus à démontrer. L’anticipation des besoins du consommateur est également indispensable dans un contexte environnemental d’exacerbation de la concurrence .dans le souci de répondre à toutes ces exigences .l’analyse des compétences .de la chaine de valeur. Et des forces et faiblesse internes devient primordiale.
On peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car. D’une part, elle s’intégré dans cet environnement et d’autre part, elle agit sur ce mêmes environnement .l’entreprise peur être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales).
A partir de là on constate que l’évaluation d’entreprise est essentiel, Il est possible de débuter l'évaluation par une prise de connaissance de l'environnement interne et externe de l'entreprise sous forme d'un diagnostic.
Chapitre 1 : évaluation d’entreprise
Section1 ; évaluation de l’entreprise
Définition : L'évaluation d'entreprise est ici l'estimation, à partir de critères qui se veulent objectifs, de sa valeur de marché potentielle ou sa valeur patrimoniale.
L'évaluation d'entreprise se distingue de l'évaluation de projets d'investissement par les outils d'évaluation utilisés, même s'il est possible d'évaluer l'entreprise à partir de la somme de ses projets.
Démarche de l’évaluation : on peut résumer les étapes de cette démarche on quatre point ainsi ;
Réaliser un diagnostic
Réaliser un business plan ;
Appliquer des méthodes adaptées
Mener une analyse pour apprécier les résultats
Section 2 : diagnostic de l’entreprise Pour le repreneur dégager les points forts et les points faibles de l'entreprise qu'il a repérée, en procédant à un
Diagnostic, qui lui permet :
- de conforter ou non sa