La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est :

selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui »1. selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable ». selon F. Leroy : « la fixation d'objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation, puis l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable »2.

La stratégie est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise.

La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de cette génération de profit3, même si les cas d'entreprises dont la performance reste durablement supérieure au marché restent extrêmement rares4.
Sommaire

1 Enjeux et histoire de la stratégie d'entreprise 1.1 Enjeux de la stratégie d'entreprise 1.1.1 Définition du concept de stratégie 1.2 Histoire de la stratégie d'entreprise 2 Les démarches stratégiques 2.1 Écoles de pensées en stratégie 2.2 Démarche de l'école du positionnement 3 Les choix stratégiques 3.1 Stratégie formulée par domaine d'activité stratégique 3.2 Évolution du périmètre de l'entreprise 3.3 Modalités de développement 4 Le déploiement stratégique 5 Les stratégies émergentes 5.1 La sur-utilisation du contrôle de gestion 5.2 La sur-utilisation du marketing 6 Notes et références 7 Voir aussi 7.1 Articles connexes 7.2 Liens externes 7.3 Bibliographie

Enjeux et histoire de la stratégie d'entreprise