etude de cas rovio

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Etude de cas :1. Pour identifier une opportunité entrepreneuriale, il faut réunir trois composantes. Tout d’abord, l’équipe entrepreneurial doit être attentif à son marché, à son environnement, ainsi qu’à ses compétences et ressources. Sans cela, rien n’est possible. Ainsi l’ensemble de l’équipe de Rovio devait être à l’affût des changements, des nouveautés et de leurs capacités.Les tendances de marché ainsi que les marchés pas encore exploités, aussi-dit marchés vierges, sont deux points clés dans …afficher plus de contenu…

Opportunité que l’organisation a su saisir de manière intelligente. Pour s’assurer qu’Angry Birds aurait sa place dans l’App Store de l’iPhone, Rovio se rapprocha de Chillingo, un éditeur de jeux britannique déjà connu d’Apple. Après avoir fait ses preuves sur différents marchés, Angry Birds pu même se placer sur la page d’accueil de l’App Store, en tant que jeu de la semaine, lui permettant de connaitre d’autant plus de succès. 3. Fondé en 2003, Rovio commença son business en développant des jeux pour de grands éditeurs tel que Electronic Arts ou Nokia.Après de nombreux essaies, et en partie grâce à une opportunité repérée par Mikael Hed, Rovio réussiera à créer son premier succès mondial : Angry …afficher plus de contenu…

Bien que les premiers retours de ce changement fussent mauvais, Rovio su s’adapter pour assurer la réussite de ce jeu.Cependant les changements structurels de l’entreprise, passant d’une start-up à une entreprise de taille intermédiaire, ne lui permettait plus de prendre des décisions rapides, d’avoir une certaine flexibilité. Ainsi pour se recentrer, Rovio décida de se concentrer sur deux sources de revenu (les jeux et les licences), et d’arrêter d’autres activités moins rentables.Dans la continuité de sa stratégie de développement, Rovio avait annoncé la sortie de son premier film d’animation en

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