L'organisation du temps de travail
D’autre part les nouvelles conditions de la production (lourdeurs des investissements à amortir, fluctuations économiques) et de la concurrence (service au client) ont conduit les entreprises à rechercher un allongement de la durée d’utilisation des équipements, de la durée d’ouverture des services aux clients, et plus de flexibilité dans les horaires de travail. La volonté de réorganiser le temps de travail s'appuie sur six logiques : La recherche de souplesse dans l’organisation du temps.
Elle se traduit par la mise en place d’une modulation de la durée du travail dans le temps avec la volonté de mieux gérer les variations d’activité à moindre coût. La forme la plus répandue est l’annualisation du temps de travail.
L’optimisation des temps pour allonger la durée d’utilisation des équipements (DUE) ou la durée d’ouverture des services. Elle aboutit à augmenter la durée quotidienne, hebdomadaire ou annuelle des horaires collectifs travaillés tout en n’augmentant pas ou en réduisant les horaires individuels. Cette logique d’extension aboutit