L’ENTREPRISE JAPONAISE DEPUIS 1945

Problématique : Une formidable synthèse japonaise, celle du Wakon Yosai, un système capitaliste original ayant pu être vu comme un modèle après 1945. Avec le passage à la mondialisation et la décennie perdue du Japon, on peut se demander si ce modèle est encore adapté ou viable. En se globalisant, l’entreprise japonaise s’est-elle normalisée à l’aune d’un capitalisme anglo-saxon ou demeure-t-elle encore spécifique avec une 3ème synthèse ? Wakon ou Yosai, ou Wakon Yosai ?

I / UN SYSTEME ENTREPRENEURIAL EFFICACE AU POINT DE DEVENIR UN MODELE APRES 1945

A/ Une structure entrepreneuriale dualiste garantissant une flexibilité caractérisée par des relations étroites avec l’Etat au service de l’intérêt national

1) Une structure dualiste efficace qui assure la souplesse
 Zaibatsu démantelé par Mac Arthur, législation sévère (loi anti-trust, loi Wagner syndicale…)
 Mais REC avec la menace URSS, les EU contribuent à leur relèvement : ouvrent le marché, Yen, Dodge…
 Keiretsu de production (Entreprise principale et PME) ou financier (Main Bank, Sogo Shosha : Jigyo Shudan) + P. Croisées

2) Des entreprises en relation avec l’Etat dans le triangle de fer
 MITI (1949, planifie, régule, informe, règlemente, « catalyseur »), Mof (déter la pol éco)

3) Une entreprise au cœur de la stratégie de puissance voulue par l’Etat japonais
Protectionnisme éducateur, conso nationaliste, épargne privée stimulée
 Vol d’oies sauvages : Importation, ISI, IPE, Remontées de filières + Délocalisations

B/ Une entreprise intégratrice : un mode de gestion spécifique des RH

1) La Volonté de valoriser la culture d’entreprise est la résultante d’un choix volontaire et de mentalités particulières
Importance culturelle (Ushi, obéissance, hiérarchie respectée, consensus) + Volonté de les favoriser (« revanche »)

2) Une gestion spécifique des RH
 « 3 trésors sacrés » : emploi à vie (formation et salaire  Vs ardeur à vie),