I. L’entretien d’évaluation……………………………………………………………5

A. Qu’est-ce que l’entretien d’évaluation……………………………………………5
B. Avantages de l’entretien d’évaluation…………………………………………….7

II. Mise en place des entretiens d’évaluation au sein du cabinet ……………………8

A. Conditions préalables……………………………………………………………. 8
B. Domaines et critères……………………………………………………...………11
C. Périodicité et choix de la date……………………………………………………13

III. Mener l’entretien ………………………………………………………………..15
A. Préparation de l’entretien………………………………………………………...15
B. Déroulement……………………………………………………………………...16

Conclusions………………………………………………………………………….18

Annexes

Bibliographie

Un entretien annuel d’évaluation est un entretien entre le salarié et son supérieur hiérarchique dont les objectifs sont de faire le bilan sur les réussites et les échecs de l'année et d'en expliquer les raisons, d'analyser les compétences et la performance individuelle, de fixer les objectifs de l'année à venir en prévoyant les moyens à mobiliser pour les atteindre, et enfin d'évoquer les souhaits d'évolution professionnelle et les besoins de formation.

L’entretien professionnel permet à l'entreprise de faire le bilan sur le fonctionnement des équipes, de faire progresser les collaborateurs au niveau individuel et collectif et de favoriser la motivation et l'implication des salariés.

Il permet au salarié d'être acteur de son évolution professionnelle, de se positionner par rapport aux compétences nécessaires pour son travail et constitue surtout un moment privilégié d'échange avec sa hiérarchie sur sa manière de travailler et l'évolution de son activité professionnelle.

Il existe différentes méthodologies d’entretien d’évaluation.

Les plus utilisées sont les suivantes :

➢ L’appréciation libre

Le supérieur hiérarchique exprime librement ce qu’il pense de chacun de ses collaborateurs. Il rédige à cet effet une note généralement très brève et standardisée. Cette pratique persiste encore dans certaines