Introduction

Grâce à sa structure et à sa culture, l'entreprise détermine le processus d'innovation de celle-ci. Le processus d'innovation trouve sa place dans la stratégie de l'entreprise : l'innovation fait partie des activités de l'entreprise.
L'innovation présente un intérêt majeur pour les entreprises : de sa capacité à innover va dépendre la durée de vie de celle-ci.
«On ne demande plus à l'entreprise de produire en quantité mais de produire du nouveau et de la diversité» (A.HATCHUEL).
L'innovation va donc se présenter sous forme d'un nouveau produit ou de son amélioration ou encore sous forme de nouvelles méthodes de production, de nouveaux procédés.
Organiser et développer une innovation n'est pas de la plus grande facilité du fait d'un processus organisationnel d'innovation complexe.

Dans une première partie nous observerons les divers processus d'innovation existants, puis dans une seconde partie nous nous consacrerons à l'élaboration et la diffusion de l'innovation.

Section 1: la diversité de l'innovation

Il n'existe pas qu'un seul type d'innovation. Au contraire on peut en dénombrer un certain nombre et un certain type suivant la stratégie suivit par l'entreprise. Paragraphe 1 : les trois visages de l'innovation

On peut distinguer trois types d'innovation selon la forme de celle ci, les secteurs considérés et le degré de nouveauté

1 - Selon la forme

L'innovation consiste à introduire une nouveauté dans un domaine qui a été déterminé par l'entreprise auparavant. Cela permet donc de mettre en évidence une multitude de forme de l'innovation.
Ainsi il n'y a pas qu'une seule fonction de l'entreprise qui est concernée par celle-ci mais au contraire toute.

Il est possible de distinguer cinq sortes d'innovation :
L'innovation technique qui consiste à un introduire un nouveau procédé de production
Ex : la scie électrique
L'innovation commerciale qui concerne la mise en place de nouveaux services, nouvelles techniques