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le contrôle permanent en banque

1103 mots 5 pages
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FORMATION GERESO – BANQUE - FINANCE ET ASSURANCE
Informations et inscriptions : Isabelle ROCHE - Appel gratuit: 0800 400 460 - Fax: 02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr
Cette formation en intra : Tél. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr
LE CONTRÔLE PERMANENT EN BANQUE
L'ENTREPRISE RISK MANAGEMENT (ERM)
2 jours
PROGRAMME DE LA FORMATION
Ce programme met en avant les points d'attention du régulateur en matière de supervision : revue de la gouvernance des établissements moins significatifs.
LE FONCTIONNEMENT …afficher plus de contenu…

› L’articulation « Management des risques », contrôle interne
› Le cadre de référence : COSO, arrêté du 3 novembre 2014 (abrogation du 97-02)
Brainstorming synthèse de l'évolution de la règlementation bancaire
DISTINGUER LES ACTEURS DU DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE
› Rôle de la gouvernance (organe de surveillance), dirigeants effectifs et comités spécialisés › Rôle et missions de la fonction Gestion des Risques
› Rôle et missions de la fonction Contrôle permanent de 2ème Niveau
› Articulation avec l'audit interne
› Rôle et missions du Contrôle permanent de 1er Niveau : le réseau opérationnel
Ateliers pratiques sur la base d'exemples de missions : valider les principes directeurs de chaque acteur
AVOIR UNE VISION GLOBALE DE LA MAÎTRISE DES RISQUES
› Détecter et hiérarchiser les risques à partir d’une approche …afficher plus de contenu…

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Code postal .........................................................................
Ville ..................................................................................................................................
Si GERESO n’a pas reçu l’accord de prise en charge de l’OPCO le dernier jour de la formation, le client sera facturé de l’intégralité du prix de la formation.
Participant(e)
Mme M.

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    la bonne mise en place des installations neuves ainsi que le suivi de leur entretien, ce qui doit assurer leur qualité pérenne, d’autre part le repérage des installations existantes qui nécessitent des travaux de réhabilitation, afin que, petit à petit, la situation générale s’améliore. Le présent guide a pour objet de fournir un schéma de contrôle le plus détaillé possible aux agents des nouveaux services de contrôle de l’assainissement non collectif pour l’exercice de leur mission. Souhaitons que ces derniers s’approprient ce guide dans leur activité quotidienne de contrôle, et qu’ils contribuent….

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    · Promulgation de la loi 43-95 érigeant la CMR en établissement public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière (novembre 1996). · Signature du premier arrêté portant organisation financière et comptable de la CMR (juillet 1997). · Rôle prépondérant de la Fonction Financière & Comptable au sein du système de management et de gouvernance de la Caisse. · Depuis 1999 :· Réorganisation de la fonction comptable (recrutement et formation du personnel financier & comptable).….

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    Mettre en place les dispositifs de contrôle et d’audit internes au niveau des services ordonnateurs 2. l’allègement des contrôles a priori et d’accompagnement -. Alléger les contrôles et les implanter là où ils sont les plus légitimes et les plus efficaces, c’est-à-dire au cœur de la gestion des services ordonnateurs -. Optimiser et hiérarchiser les contrôles en fonction de la maturité des services ordonnateurs, des risques et des enjeux budgétaires et financiers de la dépense -.….

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    Une convention tripartite est conclue entre le directeur de l’EHPAD, le directeur de l'agence régionale de santé (ARS) et le président du conseil général ; elle fixe, pour une durée de cinq ans, les objectifs de qualité de la prise en charge et les moyens financiers de fonctionnement. Ce qui veut dire que la direction de l’EHPAD n’a pas toute latitude concernant les moyens, c’est en fonction du nombre de résidants que les moyens sont attribués. Les ressources financières sont de trois natures et sont très précisément réglementées : les subventions du Conseil Général pour la partie « dépendance », le tarif « hébergement » à la charge du résidant ou de sa famille, la….

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    De plus, les gestionnaires ont le devoir d’évaluer les risques et d’établir des contrôles efficaces pour atteindre les objectifs et éviter les risques. Dans leur rôle de surveillance, les auditeurs du secteur public évaluent dans quelle mesure ces initiatives ont réussi, et font rapport à ce sujet. La surveillance englobe également la responsabilité qui incombe à de nombreux….

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    Le principal fait appel aux services de l’agent pour pallier son manque de savoir-faire ou d’information » (Chatelin-Ertur & Nicolas, 2015). Revue Internationale des Sciences de Gestion ISSN: 2665-7473 Volume 5 : Numéro 4 Revue ISG www.revue-isg.com Page 723 Cette modélisation conduit à conférer au système de gouvernance le rôle de protéger l’investissement financier des actionnaires (les principaux) par la mise en place d’un certain nombre de mécanismes permettant de discipliner le dirigeant (l’agent) et de réduire son espace discrétionnaire. Ainsi, la création du maximum de valeur passe uniquement par la discipline….

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  • Controle interne dans les banques d'algerie
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