Sommaire :
Introduction
I) Fonctionnement de l’organisation
1) Les six composantes
2) Liens qui les unissent
3) Les méthodes de coordination
4) Paramètres et facteurs
II) Configurations organisationnelles
1) Les cinq formes
2) Synthèse Conclusion Introduction
Henry Mintzberg est né à Montréal en 1939.
Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise.
Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises».
Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite en assurer la coordination.
Pour comprendre la façon dont les organisations se structurent, il faut en expliquer leur fonctionnement, c’est à dire :
- Ces composantes
- Les liens qui les unissent
- Les méthodes de coordination
- Les paramètres et facteurs de contigences

I) Fonctionnement de l’organisation :
1) Les six composantes : Schéma représentatif
Le centre opérationnel : Il rassemble les membres de l’organisation dont le travail est directement lié à la production des biens et des services.
Le centre opérationnel procure les entrées nécessaires à la production, fabrique et distribue les produits, assure la maintenance.
Le sommet stratégique Sa fonction est de faire en sorte que l’organisation remplisse sa mission de façon efficace et qu’elle serve les besoins de ceux qui la contrôlent ou qui ont sur elle du pouvoir (propriétaires, administrations...).
Il exerce des fonctions de supervision directe : allocation des ressources, règlement des conflits, contrôle, diffusion de l’information, leadership.
Il est également chargé de la gestion des conditions de frontière de l’organisation et de ses relations avec l’environnement (contacts à haut niveau, négociation, etc.). Enfin, il doit