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L’organisation sportive

William Gasparini

I- Pour quelles raisons avez-vous choisi cet ouvrage ?

Dans le futur je souhaiterai m’investir au sein d’un club de rugby et de ma fédération, et ce livre nous explique comment les organisations sportives fonctionnent.

II- Quelles en sont les idées essentielles ?

Il commence par présenter les principaux outils conceptuels utiliser par la sociologie des organisations afin d’appréhender l’action collective organisée :
Approche systémique : Permet de concevoir les comportements et les mécanismes de fonctionnement comme un ensemble de systèmes et de sous systèmes dans lequel toute organisation est intégrée dans un système social plus vaste qui leur dicte leur valeurs, et leur mode de fonctionnement. L’organisation se déclinant elle-même en un ensemble de sous systèmes et évoluant en fonctions de son contexte et des décisions prises par ses membres.
Il identifie 2 fonctions de l’organisation : « la fonction technico-économique (qui correspond a la production) et la fonction socio-organisationnelle (production de cultures organisationnelles).
L’analyse organisationnelle : définit 2 séries de facteurs source de dysfonctionnements : les facteurs endogènes à l’organisation (interne à l’entreprise) et les facteurs exogènes (externe). Les décisions des acteurs ne sont pas toujours rationnelles et dépendent des valeurs, de l’intérêt et de l’histoire personnelle du ou des décideurs.
Typologie des organisations sportives : Classement en 3 grandes catégories (Association à but non lucratif, l’entreprise commerciale et l’administration publique).

Puis il détaille l’analyse stratégique en appliquant au sport les concepts d’acteur et de systèmes de valeur de référence. Afin de comprendre la dynamique de fonctionnement et dévolution du système sportif français.
L’analyse stratégique et le concept d’acteur : Une organisation est structurée par un système formel,