Chap. 1 - Qu'est-ce qu'une organisation ?

I - L'action collective organisée
A - Les caractéristiques de l'action collective organisée :
L’action individuelle est réalisée par un acteur isolé qui cherche à atteindre des objectifs personnels. L’action individuelle autorise une grande liberté d’organisation (temps qu’on y consacre, moyens mis en oeuvre…).

Mais elle présente également des limites dès lors qu’elle se heurte à des impératifs de timing (contrainte de temps), qu’elle nécessite d’engager des moyens importants
(contraintes de ressources) ou encore qu’elle vise une réalisation plus ou moins ambitieuse
(contrainte de résultat).
B - Les contraintes de l'action collective organisée
La spécialisation des tâches (en fonction des compétences, des aspirations, motivations) de chacun ; ou la mutualisation, le travail en projet (nécessitant une certaine coordination).
Fordisme et Toyotisme sont deux approches différentes du travail.
II - L'organisation

A - Du groupe à l'organisation
Mettre en oeuvre une action collective nécessite d’organiser le travail en groupe.
L’organisation met en place un processus itératif (qui se répète), sans fin (on peut toujours améliorer l’organisation du travail et modifier les manières de faire).
Les actions, au sein d'une organisation, n'ont pas toujours un but commun.
Une organisation poursuit un objectif commun dans un cadre structuré, durable et disposant de ressources : - cotisations pour une association, - bénéfices pour une entreprise (CAF: sa capacité d'autofinancement). - impôts et taxes pour l'Etat, - dons, legs (particulier) B - Les élèments caractéristiques d'une organisation
Certaines caractéristiques sont inhérentes à l’existence d’une organisation :

• la finalité (ou mission) de l’organisation : il s’agit de sa raison d’être. C’est la recherche d’une finalité qui justifie l’existence d’une organisation.
• le statut juridique : pour qu’une organisation soit