www.fsjes-agadir.info
Stratégie industrielle
Chapitre 1 : les stratégies compétitives :
Section1 : Domination par les couts
I. Les facteurs influençant les couts :
§1 : Économie d’échelle : l’économie d’échelle peuvent être d’un gain de productivité lorsque l’échelle de production augment.
§2 :L’effet d’apprentissage : le cout d’une activité peut diminuer en raison d’un apprentissage qui accroit l’efficacité avec laquelle l’activité va exercer. §3 : La forme d’utilisation des capacités de production : les couts fixes pénalisent l’utilisation des facteurs de production, et le rapport entre les couts fixes et les couts variables extrême la sensibilité d’une activité créatrice de valeur au taux d’utilisation des capacités
§4 : Les facteurs institutionnels
Le facteur institutionnel comprend :
- la réglementation, des pouvoir public, les exonérations fiscales, les droit de douane, les syndicats.
II. L’acquisition d’un avantage par les couts
Selon M. Porter, il existe 2 moyens pour acquérir un avantage par les couts :
- contrôler les facteurs d’évolution des couts :
*Le contrôle de l’échelle de pº : échelle locale ou régionale d’un produit Renforcer les économies d’échelles
*Le contrôle de l’apprentissage : l’apprentissage selon Potter n’est pas automatique, mais résulte des efforts des cadres et des employés, pour fixer les objectifs de l’apprentissage, il faut se référer aux normes du secteur. *contrôler les effets de l’utilisation des capacités : une firme est souvent accroitre l’utilisation moyenne des capacités en découvrant des moyens pour maitriser les fluctuations de volume.
Section2 : stratégie de différenciation :
L’avantage concurrentiel repose sur la spécificité de l’offre qui permet de distinguer de l’offre standard
§1 : Les critères de différenciation :
- La différenciation par le pdt : la différenciation peut reposer sur la qualité du pdt, la sécurité, la longévité, la fiabilité de l’offre, la technologie et l’innovation apporté au Pdt …
- La